玉华矿把党支部建设作为党建工作的“基础工程”来抓，以体现时代性，把握规律性，富于创造性的思路指导开展工作，增强党建工作的创造力，强化创新意识，不断激发党组织“细胞”的生机和活力，提升队伍战斗力服务矿井建设发展。

该矿紧紧把握“提高站位、凝聚共识”这一前提，采取以党委中心组学习引领全矿学习，以党团活动日保障政治学习，以举办讲座提升落实执行力，以建设宣传设施加强意识形态，以理论研讨强化思想政治工作等多种形式，分层次、有重点地组织政治理论学习，有效促使广大党员干部职工在思想上、政治上、行动上始终与党组织保持高度一致。特别是今年以来，联合西北大学公共管理学院举办“执行力提升高级研修班”，使党员干部汲取到最新经济政策、最佳经营理念、最前沿的管理方式、最新市场形势预判等内容，树立新的企业观念、掌握新的管理技能、把握新的发展机遇、促进企业新的发展。矿井各级组织在发展中筑牢“健全机构、完善制度”这一基础，为党员较多的5个大支部配备“专职党支部副书记”，确立每周周三“党团活动日”、每月第一周周四“党组织活动日”制度，并定期组织开展活动，为全面加强基层党组织建设，确保“三会一课”制度化、规范化、长效化开展提供了时间保证、组织保证，解决企业党的领导、党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题的关键环节。发力“压实责任、抓实考核”这一关键，逐级压实党建责任，严抓体系完善、资料规范，全面推行党支部“分类排序、末尾整顿”新举措，通过表扬先进、鞭策后进，使基层党支部工作整体水平实现了大幅提升，目前相邻支部之间平均只有不到0.2分的差距，考评排序竞争激烈；创新推行党群部门人员“挂点包保”制度，党群部门人员每人包保1-2个党支部作为党建联系点，每周下基层对支部开展党建工作情况进行调研指导，帮助联系点解决工作中遇到的问题和困难；采取党委领导包抓，聚焦机关党支部、重抓“三会一课”制度落实，解决机关支部灯下黑问题。矿党委聚焦“与时俱进、大胆创新”这一核心，紧跟时代步伐、对接发展所需，探索形成了“党委探路子、部门出点子、支部创牌子”的“三级联动”党群工作管理新模式。以“党委探路子”为切入点，将党建工作由定性变为定量、由软任务变成硬指标、与中心工作有效融合。以“部门出点子”为核心点，先后形成36项工作创新“金点子”，并分别配套制订实施细则，实行百分制考核，使每项工作都有量可度、有质可控、有责可究。以“支部创牌子”为落脚点，基层26个党支部以“一区一品”创建为载体，打造出先锋之队、和谐之队、聚力之队、精湛车间等个性鲜明、认知度高、归属感强的优秀团队。掘进六队、机电车间、综采队等5个基础扎实的党支部率先创建“特色品牌支部”，为党员干部施展才华、发挥作用搭建了广阔舞台。

党建创新始终紧扣“围绕中心、服务大局”这一任务，组织开展的党员身边“零隐患”、“安全在我心中、安全在我脚下、安全在我身边”、“党旗引领强堡垒、追赶超越争先锋”主题党日+、“亮党徽、亮身份”、党员先锋岗、红旗责任区、党员争做“五个模范”等创先争优活动，广泛开展治亏创效合理化建议征集、“五小”创新、“以师带徒”等活动，大力开展扶贫帮困送温暖活动，有效凝聚了全员合力，推动各项工作齐头并进，去年产销、利润创出历史新纪录，安全稳定连年实现“双零”目标。

责任编辑：周彦荣 编辑：蓝 图