一直以来，陈家山煤矿紧紧围绕“四好领导班子”创建、“两学一做”学习教育、“三会一课”等内容，不断提升党员队伍建设，不断提升服务型基层党组织建设水平，让全体党员通过真学、真懂、真信、真用，唱响党建“最强音”。

思想领航  让党建走出“新步伐”

该矿党委坚持把安全生产、节支降耗、小改小革、“隐患排查治理”等与党建工作挂钩，有力推动了党员积极创新及抓安全的氛围，充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用，紧紧围绕“党建+5+x”工作模式，党员干部深入基层一线，拓展思路，破解难题，创新模式；另外，该矿领导带头转变工作作风，坚持经常深入基层调研，与基层干部职工面对面工作交流和思想沟通，帮助基层职工解决生产与生活中的困难和问题。

同时，该矿党委坚持学以致用的原则，注重把学习体会和成果转化为谋划创先争优活动的思路和具体措施，使得党员干部科学管理的意识和能力不断提高。通过思路创新，真正将党建与安全生产融入融合在一起，并围绕切实解决干部宗旨意识不强，责任心和执行力不强，大局意识不强等问题展开整顿，着力强化党员干部忧患意识、责任意识，推进各项工作目标的顺利实现。

机制引领  “软文章”变“硬实力”

该矿党委着眼长效化、实效化、系统化，努力解决制度不完善的问题。并且把以往创先争优工作各项制度都纳入党委工作责任制和创新工作实践的大体系中，删繁就简，规范完善。通过严格落实“三会一课”制度，持续规范党支部“三会一课”、党员活动日等活动，注重学习效果，有效提高了学习质量。

为促进工作落实，干部作风劳动纪律检查组，制定了“三项机制”+技术人员津贴考核办法，倒逼责任落实。实施了安全生产目标管理，完善了安全“零”事故激励机制，与各单位安全生产、工程质量、职工安全行为养成等挂钩，通过月考核兑现奖罚，调动了职工安全工作的积极性和主动性。同时，印发了《陈家山煤矿副科级以上干部考核评价及激励、末位淘汰实施办法》，实现对干部的鼓励激励、容错纠错、能上能下。根据《铜川矿业公司中层领导人员季度考核评价及年度奖励激励、末位淘汰实施方案》，矿领导班子副职从德、能、勤、绩、廉五个方面综合评价，并对对领导班子副职成员进行打分排序，形成排序结果，上报公司。

通过党委中心组集体学习、党员集中学习培训、“两学一做“积极开展干部作风整顿活动，针对工作中OA文件办理、会议召开、职工请销假、上下班考勤、干部值班、深入一线、服务基层等问题做了明确规定，进一步对基层党支部进行优化整合，促进了党建机制系统化、科学化，为党建工作实现全方位、高密度融合奠定了扎实的基础。

党员带头  干群合力一把劲

该矿党委以“两学一做”活动为契机，高举创先争优大旗，充分发挥基层党员的模范带头作用，以安全生产示范岗、技术创新示范岗、文明风尚示范岗等为平台，积极开展党员身边无“零隐患、零违章”、“立足岗位抓安全、创先争优做表率”等活动。对工作突出、事迹显著的党员，优先推荐为“优秀党员”，对工作缓慢、效果不显的党员，给予通报批评。

同时该矿党委充分发挥党组织的政治核心作用围绕大局履行职责，加强领导班子建设，党委坚持中心组集中学习和个人自学相结合的方式，组织党员干部学习党的各类文件精神，并以“两学一做”学习教育活动为契机组织全体党员干部职工深入学习党章党规，习近平总书记系列讲话等，有效提升了党员的政治理论水平。坚持民主集中制原则，充分发挥领导班子的整体作用，胸怀全局，分工协作，各尽其职，各负其责，进一步形成上下一个调，干群一把劲，各方一条心的工作合力。