为切实增强全矿干部职工的安全生产意识，提升安全管理水平，近年来，玉华煤矿始终坚持“围绕安全抓党建、加强党建促安全”的工作思路，以“党建+5+x”为抓手，全面实施党建领航工程，把创新党建工作与强力推行NOSA安健环风险管理体系建设的应用实践深度融合，实现了党建创新工作与推行NOSA安健环风险管理体系建设的双提升，进一步夯实安全生产基础。

该矿从上至下开展全方位、多角度、多层次的全员NOSA安健环管理知识培训。矿党委充分利用“三课一会”、党团活动日等多种形式，认真组织广大干部职工开展NOSA管理教育培训工作，教育党员干部带头学习NOSA安健环风险管理体系知识，各业务科室管理人员在做好自身各项工作的同时，充分利用网络和对标学习资料，主动自学NOSA管理体系，基层区队将NOSA管理体系有关知识编入“每日一题”，并在职工班前会、每日风险评估会上集中学习NOSA管理体系，通过集中讨论、研究，使全矿干部职工在思想认识上进一步深化对先进管理理念的理解，树立了安全风险预控意识。为提高干部职工对安健环管理的认识,矿还利用广播、电视、各类宣传展板、微信群、QQ交流群等宣传手段，开展诺莎安健环宣传、教育培训活动，宣贯诺莎安健环知识，使职工熟悉、了解诺莎安健环理念、标准、要求等，营造了浓厚的宣传教育氛围。

完善的制度与科学的管理是诺莎安健环管理体系建设顺利实施的关键，陕煤集团将该矿列入所属4家矿井NOSA管理系统试点推进矿井之一后，该矿高度重视，制定了诺莎安健环管理实施方案，成立了以矿长书记为组长的诺莎安健环体系建设领导小组，明确职责，细化分工，制定了推进时间安排，明确了实施步骤和具体要求。并聘请深圳诺诚公司NOSA专业培训机构阶段性的在全矿实施NOSA安健环管理体系的辅导开展工作，以人的安全行为治理为主线，将全矿划分为26个诺莎安健环区域，并任命各区域安健环代表，开展区域巡查，对检查出的不符合项督促及时整改。同时，在每个区域严格按照诺莎安健环体系标准对工作现场进行逐项检查、细化分解，任命75元素负责人，开展法律法规收集、制度修编、现场监督检查。各个元素负责人根据元素管理标准，对各个区域所有元素存在的风险进行有效管控，形成了有部署、有监督、有考核、有整改的闭环管理体系，达到管理规范化、制度标准化、流程清晰化、作业程序化的管理要求，有力提升了全矿干部职工的安全意识和风险意识。

为保证安健环体系建设有效推进，落实把风险管控挺在隐患治理前面，构建本质安全矿井，该矿结合“讲政治、敢担当、改作风”教育实践活动，以求真务实、真抓实干的干部作风为导向，将党员干部作风建设融入到NOSA管理体系建设的每个工作环节中，加强对关键岗位、关键工种、关键时段，党员干部在岗情况、履责情况的督查，重点对干部带跟班、职工安全上岗等情况进行全方位检查，以严格的纪律约束促进党员干部履职尽责，严格落实领导干部井下走动式管理和现场检查制度，把发现问题多少、质量高低同切实扭转干部作风相结合，并把NOSA安健环工作奖惩与党建考核相挂钩。对各单位NOSA管理推进情况按照百分制进行考核，考核得分纳入安全结构工资，充分调动职工为安全生产把关诊脉建言献策的积极性，努力将安全工作细化并内化成自己的行为习惯，自觉把各类安全隐患消灭在萌芽状态。