今年以来，玉华煤矿以走出去、请进来的方式，开展了13次对标活动，通过改革创新、完善升级，数十项对标成果应用在安全生产和党建工作当中，形成了以设备更新换代、系统升级改造、管理模式探索、党建品牌提升以及解放创新思想等五个领域的全面提升”。

9月19日至20日，玉华煤矿连续举办两场对标学习交流会，管理层与工程技术人员、党务工作人员分别从各自专业领域就赴建新煤化公司对标交流展开对标成果应用分析研讨。生产部门在信息化集中控制、综采工作面远距离供电供液管理、安全生产标准化建设、设备和备用件管理、优化巷道布置及支护等方面制定出工作创新实施方案。党群部门吸收借鉴矿区环境治理、行为规范管理、民生建设、企业文化等方面的先进管理经验，明晰了下一步仍要抓住转变思想观念这个核心点，发挥党建领航作用，激活创新思维，运用先进理念与时俱进提升全方位管理水平。

自9月12日对标学习至开展研讨，期间预留一周时间，让对标人员结合分管业务开展学习成果梳理和成果转化应用调研的制度化模式，使历次对标能够立足自身实际，梳理汇总对标项目、对标内容，分别明确对标标准，在对标中看到差距，找到答案，理清思路，立行创新。实现了管理薄弱环节查漏补缺和重点项目、特色工作的再升华、再深化。坚持边对标边完善，党建三级联动模式、“一区一品”特色党建品牌、“四化”矿井建设等一批提升举措优先落到实处，使对标成果转化为助推矿井高质量发展的动力源。