2019年，玉华煤矿全面加强党的政治领导、思想领导、组织领导，以特色党委建设为抓手，坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力作为出发点和落脚点，持续深化党建创新，把党的政治优势转化为企业的发展优势。

镜头一：引入“党建互检、双向考核”机制促提升

该矿将安全生产标准化检查工作采取的“安全互检、双向考核”工作模式，引入到月度基层党支部党建工作综合检查当中。矿党委领导分别带领由党群部门业务骨干、基层党支部书记、内审员等组成的主检组，采取查看资料、现场提问等方式，查看“三会一课”、政治理论学习、党费收缴、特色品牌管理等工作落实情况，并对基层党支部书记进行“逢查必考”，全年考核115人次，合格率达到100%。复检组采用交错时间、双重覆盖的方式，对基层党支部工作进行复查。借助检查工作方式创新，达到了支部互检互评，相互交流，取长补短的目的，全面提升了党务工作人员的发现问题、解决问题的业务能力。

镜头二：聚焦问题关注民生提升职工幸福感

该矿以高度的使命感和责任感狠抓整改落实，以整改落实成果推动“不忘初心、牢记使命”主题教育走深走实。7月中旬以来，矿领导班子成员分别深入基层单位开展主题调研活动，召开座谈会13场次，发放意见征集表千余份、调查问卷300份，听民意、解民忧，在单身公寓开设12间探亲房，一举解决了职工家属探亲住宿难的问题；为北风井生活区道路更换路灯太阳能板21块，照亮职工平安回家路；在北风井生活区铺设柏油路，为三栋公租楼修缮楼顶，改变了以往遇雨雪天气生活区排水不畅，顶楼漏雨的问题；着手规划修建停车场，解决职工停车难问题；每月定期开展“两堂一舍”检查，确保干部职工吃的放心，住的舒心等等一系列惠民生项目成效显著，极大的提升了玉华人的幸福感。

镜头三：对标交流新常态相融并驱创意足

该矿以“对标补短板、追赶再提升”为目标，坚持“走出去、迎进来”的思路，积极组织党务工作人员先后赴建庄、建新等3家单位对标安全生产、经营管理等工作，迎来澄合矿业铁路公司、煤层气开发利用公司等20余家单位到矿交流。在对标交流中相互学习、博采众长、整合吸纳，“党群部门岗位轮转”等18项金点子融入管理，实现各项管理模式再创新、再提升。常态化落实支部考核排序，建立矿内党建工作标杆库和四级全链条负面清单，各支部与标杆支部可实时开展对标交流，形成了基层党建工作既各具特色、亮点鲜明，又相互提升、协调推进的良好局面。