今年以来，煤矿管理公司党委以创建党支部标准化建设示范点为契机，深入探索“党建工作与生产经营深度融合”的有效路径，通过不断完善“组织生活融入、议事决策融入、考核评价融入、载体搭建融入”的“四融”机制，推动党支部工作机制化、常态化融入中心工作，将党组织的政治优势转化为企业的发展优势。

组织生活融入。该公司各党支部坚持把保障中心任务落实作为党支部工作的着力点，准确把握中心工作与“三会一课”、组织生活会、“主题党日”活动等组织生活的契合点和切入点。善用“仪式感”，杜绝“走过场”，将组织生活与政治学习、党课教育区分开来，聚焦中心任务、紧盯每个环节，确保党支部每一次组织生活都与党员自身业务紧密联系，都能与中心工作深度融合。

议事决策融入。该公司各党支部结合工作实际，在抓好党支部日常工作的基础上，不断探索完善党支部重大问题研究制度，将项目部（区队）制度建设、工资分配、班组长选拔任用、评先评优等重要事项列入党支部重大问题研究清单，明确党支部决策和参与决策的具体范围和议事程序，在议事决策上做到既不缺位，也不越位，推动党支部工作高质量融入中心工作。

考核评价融入。充分发挥考核评价的“指挥棒”作用，分两个层次进行考核评价。一方面将党支部工作开展情况纳入项目部生产经营考核，并将考核结果作为奖罚兑现、评先评优和选人用人的重要依据。另一方面，各党支部从党员示范作用、党员责任区、党员身边无事故、党员身边无“三违”和党员贡献等方面入手，积极探索完善党员考核制度，搭建起党员业绩展示、量化考评的平台，激发党员“创优夺旗”动力。

载体搭建融入。开展党支部标准化建设工作以来，该公司各党支部结合中心任务和队伍特点，积极探索创新搭建务实管用、独具特色的载体平台，把干部的智慧和党员的先锋模范作用凝聚到完成各项目标任务上来。疫情防控期间，党员冲锋在前，全力以赴投身战“疫”，确保所有职工有序返岗，关键时刻体现出了党员“拉得出、顶得上、靠得住”的优良作风，为项目部复工复产做出重大贡献。

同时，该公司积极利用各类媒体平台，大力宣传各项目部运营过程中涌现出的各类先进典型、优秀事迹和有效做法，充分调动党员的积极性，涵养勇立潮头、争创一流的志向和气魄。