今年以来，供应分公司通过追赶比超的方式推进党支部标准化规范化，推动党建工作向基层延伸，营造支部之间互相学习、互相督促，互相追赶比超的浓厚氛围，提高全体党员的思想政治素质和理论水平，在该公司内形成党员带头学习、全员主动学习、整体积极学习的浓厚氛围，扎实推进党支部标准化规范化建设上台阶提水平。 

求精求实，推动基层党建工作全面进步。着眼于2021年党支部标准化检查督促整改情况，对标对表《陕煤集团党支部标准化规范化工作手册》和《陕煤集团党支部标准化建设考核评价细则》，由公司党委工作部专人规范和指导党支部标准化工作，对党支部建设中涉及的组织建设、班子队伍建设、党员教育管理、制度建设、阵地建设、资料台账和融入中心工作7大类日常工作进行细化规范。从业务操作层面理清工作流程，尤其是党支部换届、“三会一课”、组织生活会、发展党员等工作规范程序进行了专题补课。对工作内容层面界定了任务措施，对党支部组织建设和班子队伍建设等工作进行统一规范。对“三会一课”学习内容和学习时间从目标要求层面细化了量化标准，从工作落实层面列出了工作清单，方便党支部对照执行，比如换届的请示报告单、党员组织关系介绍信等。通过规范工作标准，推动党支部工作标准化规范化。 

既定标准又留空间，实现对标与创新相结合。十个支部的工作各不相同，各有特色，该公司注重标准的开放性和拓展性，在给党支部划出“高等线”、确定“达标分”基础上，给支部改革创新留出空间。要求十个支部在党支部标准化的基础上，融入中心工作突出支部工作创新，党群党支部以政治理论学习领先，总库党支部以物流服务为特色，综合党支部以强化综合性服务为亮点，招商党支部以服务市场服务群众为突破点，人保党支部以服务职工群众为总抓手，运营党支部突出经营指标的实现，市场党支部以拓展内外部市场为目标，化工党支部突出安全为重点，设备党支部以服务矿井生产为总抓手，运营党支部以做好工矿物资服务为突破口，让十个支部既有共同标准，又突出支部工作亮点，实现十个支部对标与创新的有机结合。

 聚焦问题、聚力完善，弥补支部党建工作短板。一方面，党委工作部以督导中发现的问题和短板为聚集点，落实专人负责督导，专人负责落实。同时，由党委工作部专人进行学习辅导，对党支部标准化工作中的难点疑点问题进行逐一解答。另一方面，通过专项培训辅导，为党支部标准化规范化定标准立规范，解决了党支部工作一知半解，怎么抓好党支部工作的现状。同时，对党支部标准化规范化工作中的每一个具体规范，既鼓励党支部立足自身实际，依据标准查摆问题，对标达标，又抓党支部建设的领导责任，着力解决党建责任不清、问责不力的问题。 

稳步推进、加强督导，确保支部建设质量水平。考虑到党群党支部和总库党支部在创建过程中基础扎实流程规范，发挥了带动促进作用，党员队伍的思想觉悟和整体素质比较好，实施党群党支部和总库党支部示范引领，带动其他支部共同提高，扎实推动党支部标准化工作稳步推进。同时，通过建立工作台账，聚焦重要节点、紧盯关键环节，抓指导、抓督查、抓问责。由党委工作部组织支部（副）书记进行线上和线下的不定期培训，由党委工作部派负责党支部标准化工作的专人深入各支部进行督导交流，对不符合工作开具问题清单，全面推进该公司党支部标准化工作走深走实，实现新年党建开新局，全面提升上台阶的目标。