为巩固拓展“双融双创”党建工作成效，持续推动党建工作与安全生产经营等中心工作深度融合，东区管理中心牢固树立“融入中心抓党建、抓好党建促发展”理念，创新实施党建“黄牌”考核机制，采取“统、稳、严”三招齐发，以制度硬约束激发党支部战斗堡垒作用发挥，将国企党建的政治优势转化为发展优势，助推企业实现高质量发展。

“统”字上下功夫。该中心党委聚焦加强党的建设、完善制度体系持续发力，充分发挥党统揽全局、协调各方的领导核心作用，坚持以政治引领、思想建设、队伍提升、阵地巩固为总抓手，不断赋予党建工程新内涵，重点围绕意识形态工作、党建创新创优、支部标准化等方面，加大对基层党支部的考核力度，彻底将党建考核转变为干事的“指挥棒”、成事的“助推器”。

“稳”字上做文章。本着办实事、解难题、求实效的原则，该中心党委结合当前面临的严峻形势，确立了以“稳为基、实为要、干为先”的工作思路，通过细化党建考核、层层压实责任，探索实施考核机制，坚持激励与约束并行，统筹抓好结果考核与过程评价相结合、定量考核与定性考核相结合，积极营造奖优罚劣、创先争优的良好氛围，着力推动党建工作融入中心“肌里”，确保党建工作在推动中心发展中做“实功”、得“实效”。

“严”字上出重拳。为进一步激发党支部班子作用发挥，该中心党委制定考核细则，每季度对全中心6个党支部党建工作进行综合评价，划分为三个层级。采用“黄牌警告制度”，对“不合格”的党支部书记给予“黄牌”警告，“黄牌”警告连续超过2次及以上的党支部，党支部书记将被进行降职使用。

在此基础上，该中心党委还通过制度精细化、考核严格化，持续推动党建工作进中心、进班组、进个人，入脑入心、见行见效，积极构建党建工作“点上突破”带动企业创效“面上开花”的良好局面，让中心发展“红色引擎”动力十足。