今年以来，东区矿井管理中心为贯彻落实公司“两会”精神，进一步理清工作思路，改进工作作风，明确责任目标，压紧压实工作责任，把最突出的问题、最关键的工作作为攻坚目标，实行“项目化管理 清单化落实”工作法，使各项工作项目化、项目清单化、清单节点化、节点责任化。

“项目化管理 清单化落实”工作法，由该中心纪委、机关支部负责监督落实。每周一根据周例会工作安排部署，纪委、整改办将每项工作梳理细化到部室、落实到个人，并按照长期、短期推进编号列出时间表，建立台账和工作清单，制定“时间表”，绘制“路线图”，细化方案，逐条逐项对工作开展情况进行监督落实，按照推进表、时间节点进行销号管理，杜绝了部门之间推诿扯皮、工作敷衍了事的现象，确保各项工作收到实效。

该中心牵头部门找准切入点、着力点，狠抓职责履行，依据考核办法从劳动纪律、遵章守纪、工作完成等进行细化考核；相关配合部门紧扣工作目标、主动谋划、自我加压，以时间推动进度、以目标倒逼过程、以责任倒逼落实，用行动说话，使每项清单一项一项兑现，一件件事按期办成。

“项目化管理 清单化落实”工作法，使每周安排部署的工作完成率达96.9﹪，对按期限未完成的部室限期督办，并在次周晨会上通报批评。该工作法的实施，使每周具体干什么、谁去干、干到什么程度清晰可见，均有可量化、可考核的任务清单，使每项工作有人干、每件事情有人管，做到了事事有回应，件件有着落，凡事有交代的闭环管理，推动了各项工作健康发展。