10月11日，玉华矿党支部书记例会上运用考核机制兑现考核结果，拿实招，动真格，着力发挥考核“指挥棒”作用，有效激发党支部标准化建设水平全面进步、全面过硬。

该矿《支部党建目标考核管理办法》施行，并在9月党建工作综合检查中对照执行，按照考核管理办法的分类标准，矿井将24个支部分为采掘、井辅、地面三个类别进行分组考核。党支部标准化工作专班每月对党支部日常工作完成质量，支部书记及支部委员、党员的履职担当与业务素质，标准化管理，重点工作推进情况及群团工作完成情况进行重点检查考评。完善考核细则，将安全管理、生产任务、降本增效等纳入采掘类考量依据，辅助类、地面类把保障运行、服务生产、服务职工、技术创新等实效化成果纳入考核细则，以精准、量化的考核，提升工作质效，保障评估公平公正。矿党委按照考核机制，对每组排序第一名和提升较快的进行奖励激励，对每组排序最后一名和排序下降较多的进行通报处罚。考核机制从酝酿通过到实施运用，旨在着力解决动力不足“不想为”、业务不精“不会为”、创新不足“不敢为”的问题，激励敢于担当、勇于作为、善于创新者，在巩固支部标准化建设中树标杆，在创新创优中创特色，以制度创新推进党建特色品牌、载体建设继续发挥实效化作用，服务中心工作，推动矿井安全高质量发展。

结合考核机制运用和做好下阶段党建重点工作，矿井要求各级党组织和党员干部，要进一步强化理论武装，持之以恒转变作风，落实“第一责任人职责”和“一岗双责”，提升业务水平，主动担当作为，防范化解各类风险，对标先进借鉴经验，锚定目标整改落实，全面提升党支部标准化规范化创建质量。