自百日安全生产规范行活动开展以来，欣塑公司以“干部作风能力提升年”活动为契机，将干部作风能力建设融入中心工作，为企业安全生产提供坚强的作风保障。

坚持政治引领，筑牢思想根基。该公司坚持每周召开重点工作推进会，建立主题党日、“三会一课”、周五政治理论学习等学习机制，采取线上线下相结合的方式，常态化开展管理人员、班组长及职工安全教育培训，不断增强干部职工安全意识，强化安全履职能力。同时，通过专题培训班、“党课开讲啦”专题讲解学习等方式，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，把干部职工思想统一到安全生产上来，把学习成果运用到改进作风中来。

坚持目标导向，提升业务技能。坚持把干部作风转变作为实现安全生产的关键来抓，聚焦生产销售、党的建设、产品研发等重点任务，扑下身子，突出“实”字，确保各项工作落地落实。该公司印发了《关于重点岗位评定工作阶段性推进情况的通知》，落实干部作风能力提升长效工作机制，持续推进重点岗位评定工作，8-9月，分别组织销售、库房管理两个岗位开展了业务能力提升理论考试，并计划在年底前完成对机电维修岗、生产技术部技术员岗、车间生产线机长岗、高压胶管锁管岗等8个岗位的能力评定，以业务能力的提升锤炼过硬作风。

坚持监督检查，严明纪律作风。为营造风清气正的干事创业氛围，该公司充分利用微信工作群、LED电子屏等载体，定期发布廉洁提醒、廉洁微故事等，对党员干部进行“微教育”，并加大对财务、物资采购等关键岗位的监督力度，以良好的风气推动企业发展实现新的突破。同时，对照既定的23条考核能力提升指标，对干部履职尽责情况和工作纪律执行情况进行不定期检查，以严的作风推动工作落实，营造能干事、会干事、干成事的良好氛围。

坚持结果导向，狠抓工作落实。该公司坚持把“真抓实干，马上就办”作为提升干部队伍作风和推进工作落实落地的有力抓手，重点围绕产品营销、安全生产、质量管控、技术创新等中心工作，建立“日统计、周通报、月调度”工作机制，每日统计工作进度、每周通报完成情况、每月进行调度分析，实时掌握工作进度，对工作开展不力、任务完成滞后的通报批评，并采取口头警告、批评教育等方式进行问责处理，以“干最好、争一流”的工作作风，做到措施准、标准高、监管严，全面推动企业高质量发展。