2023年，东区矿井管理中心以安全稳定发展为主线，坚守安全、稳定、环保、廉洁底线，抓管理、保安全、促和谐，持续推动矿区稳定发展。

党建领航汇聚发展动能，助推主题教育走深走实。该中心聚焦深化党建工作提质增效，构建党政工团齐抓共管工作格局，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，认真落实矿业公司党委关于学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的各项部署和要求，围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，把学习教育、理论研讨、调查研究、检视问题、整改落实贯穿全过程，通过开展读书会、主题党日等活动，助推主题教育走深走实。

层层压实安全主体责任，牢牢守住安全发展底线。该中心严格贯彻落实安全责任制，划分安全责任区，落实安全责任人，形成主要负责人负总责，分管领导具体负责，干部职工相应负责的安全责任体系，全面落实安全责任制；该中心领导班子成员深入各分中心讲授“新年安全第一课”，先后组织开展“开年安全第一课”、安全生产月、消防应急演练、百日安全生产规范行、“安全规范行 巾帼在行动”安全巡回演讲等活动，深入各分中心发放安全知识宣传单，讲解安全自救、互救、消防等知识；常态化开展安全警示教育活动，组织干部职工观看典型事故案例警示片，学习各类法律法规，开展安全知识培训和消防应急演练，将矸石山综合治理作为重中之重，先后投入400余万元进行矸石山综合治理，治理、绿化面积3万余平方米，为东区中心各项工作开展营造了良好环境。

加大矛盾纠纷排查力度，聚力维护矿区和谐稳定。该中心针对矿井历史遗留问题实际，加大矛盾纠纷排查力度，强化源头预防，转变信访稳控和服务形式，稳住新问题，化解老问题，持续推动信访积案化解，解决职工合理诉求；定期召开信访工作专题会议，对各分中心进行信访稳定研判，及时排查不稳定因素，掌握矿区维稳工作动态，对不稳定苗头做到早发现、早汇报、早处理、早稳控，切实把不稳定苗头化解在基层，防止越级上访。

多措并举加强预算管理，努力实现降本增效目标。该中心制定完善了《东区矿井管理中心2023年度经济运行管理办法》及其配套办法，根据公司下达指标，统筹部署2023年预算安排，做好运行费用指标分解，制定符合实际成本管控措施，将运行费用指标下达到相关部室控制使用，重点将材料、电力、工资、非生产性支出等指标分解到运行部、人力资源部、综合部、资产部等部门控制使用，强化成本倒逼机制，将降本增效贯穿经营管理各个环节，全面提升预算管理水平；认真核实物资库存，根据实际情况合理计划，避免造成新的积压；严格把控采购、领用环节合规合法，有序提高物资管理规范化、专业化、标准化；按照内控制度，规范业务流程管理，严禁突击使用和大额度透支使用办公费、差旅费、车辆使用费等各项费用，努力降低运行费用支出。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。该中心将始终保持攻坚克难的干劲，只争朝夕的拼劲，敢为人先的闯劲，踔厉奋发，勇毅前行，努力实现全年各项目标任务。