今年以来，煤矿管理公司以“三化”建设年行动为抓手，聚焦监督执纪主责主业，通过健全制度体系、创新监督手段、强化队伍建设等举措，持续提升纪检监察工作质效，为公司高质量发展提供了坚强纪律保障。

 高位部署谋全局，清单抓实提效能。该公司深刻认识开展“三化”建设年行动的重大意义，将其作为全年重点任务统筹推进。及时传达贯彻上级动员部署会议精神，精心研究制定《煤矿管理公司开展“纪检监察工作规范化法治化正规化建设年”行动任务清单》，对本年度“三化”建设行动作出全面系统部署。聚焦36项重点任务，以清单化管理、项目化推进、责任化落实的方式，全力推动各项重点工作落地见效，切实提升纪检监察工作质效。 

完善监督机制，始终贯穿全程防控。结合《构建纪检监察监督与其他监督贯通融合工作机制暂行办法》，公司深化安全“双监察”，由纪检监察干部与安全管理人员组成联合督查组，对监管流程规范度、政策执行实效、干部作风严实性开展“穿透式”监督，推动监督覆盖安全生产全环节。发现安全隐患即向责任主体和监管部门反馈，制发《专项安全检查隐患通知书》，要求项目部按“五落实”原则进行整改，作风问题由纪检部门记录跟踪、限期销号。截至目前，针对项目部安全生产情况已开展8次安全“双监察”，有效破解“监督盲区”“整改空转”等瓶颈，推动监督效能最大化。 

教育谈话常提醒，清廉规范记心头。该公司以“三化年建设”为契机，扎实开展警示教育与集体廉洁提醒谈话。选取近年来发生的违规决策、利益输送等典型案例，通过“案例剖析+纪法解读”形式开展专题警示教育，组织党员干部观看警示教育片，重点剖析案件中程序失范、制度空转等与“三化”要求相悖的问题，用“身边事”警醒“身边人”。针对涉及人财物的关键部门、重要岗位人员，开展集体廉洁提醒谈话，围绕依规依纪依法履职、规范权力运行等“三化”核心要求，明确制度红线、纪律底线，督促完善岗位廉洁风险防控机制。

通过“教育+谈话”双举措，推动干部强化规则意识、程序意识，将“三化”要求内化为行动自觉，筑牢拒腐防变思想防线。 下一步，该公司将继续以“三化”建设年为契机，不断完善工作机制、创新监督手段、提升队伍素质，以更严标准、更实举措把“三化”建设成效转化为正风肃纪反腐的强大动力，续写护航企业高质量发展、涵养风清气正生态的新篇章。