今年以来，玉华矿坚持‌铸魂与塑形并重、激励与约束并行‌，全方位厚植具有特色的安全文化，为矿井高质量发展注入强大持久的内生动力。

矿井将强化‌理论武装、深化安全教育作为提高安全素质的重要举措，持之以恒深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，严格落实“第一议题”制度，牢固树立安全发展理念。把思想作为行动的先导，延伸巩固“四学”模式到安全学习培训，矿领导班子成员带头深入区队、班组开展主题宣讲，讲授安全公开课，运用“法规条例天天学”，确保安全法规政策入脑入心，将“安全第一”从制度要求内化为全员共同的价值追求，外化为岗位作业中的行动自觉，共同坚守安全生产的底线红线。

创新开展班前会警示教育和播放家属亲情寄语视频等活动，提升职工的风险辨识能力和规范操作意识。积极构建常态化、立体化的安全警示教育体系，通过开展“每周一案例”“每月警示教育专项活动”，同步进行安全“大反思大讨论”，深入剖析事故案例，为职工算清“政治账、经济账、家庭账、健康账”四笔账。全面推进“大美玉华・平安家园”品牌建设，深入宣贯“一贯彻二强化三坚持”矿井安全生产理念，推进“人·安”安全文化手册编撰工作，开展党员责任区、青年示范岗等活动，营造“敬畏生命、严守规章”的浓厚氛围。

班组是安全生产的最前沿阵地，矿井将班组安全建设成效与各项工作考核直接挂钩，健全“班组自查、区队督查、矿级抽查”的三级联动考核机制。深入实施“9353”管理法，全力打造“六型”班组，创建“零三违”班组，筹备举办“玉华煤矿班组长”，选树十佳、优秀班组长，发挥典型引领作用，深入推进班组管理创新发展。着力提升“四员两长”履职能力，实施“资质审核+岗前培训+定期轮岗+绩效考评”四位一体‌的闭环管理模式，通过严把入口关、强化过程培养、实施动态考核，切实让“兵头将尾”成为现场隐患排查的“侦察兵”和规程执行的“监督卫士”，牢牢守住生产现场安全防线。

将‌全员安全素质与健康管理‌作为基础工程，严格落实年度培训计划，重点围绕一线作业技能、基层管理能力、风险与违规辨识等内容，推行“菜单式”精准培训，持续提升队伍专业化水平。定期组织全员职业健康体检，科学优化区队班组生产组织，严格执行班前会职工身体和精神状态的评估确认，加强井下医疗站点管理和动态配齐器械药品，织密职工生命健康的守护网。通过文化浸润、管理强化和素质提升的多维驱动，夯实安全根基，为职工创造稳定可靠安心的工作环境，以高水平安全保障矿井高质量发展行稳致远。