鸭口煤矿有限责任公司在副科级以上领导干部和管理人员中开展了地销煤营运管理工作自查活动，进一步促进了地销煤营运工作的健康有序进行。

首先，认真组织学习，扎实开展自查。该公司纪委组织召开了公司支部书记例会，会上，认真对铜局纪发[2009]7号和8号文件进行了深入学习。并用一周时间，通过广播宣传媒体在全公司范围内广泛进行了宣讲，使公司领导干部和管理人员迅速了解了“八项纪律规定”要求的具体内容，为开展自查工作奠定了基础。

同时，以公司副科级以上领导干部和管理人员为清查范围，进行了自查自纠活动。印发《鸭口煤矿有限责任公司地销煤营运管理秩序专项治理活动自查整改表》120份。公司党政领导班子成员和副科级以上领导干部和管理人员都按要求认真填写了《自查整改表》。

其次，广泛摸底，仔细审核。由公司纪委监察科牵头，煤质科配合，联合计财科、党委工作部组成调查组，针对公司副科级以上领导干部和管理人员及其子女、亲属是否在地销煤营运中存在违规违纪问题展开调查。采取走访用户、车辆清查、个别问话等多种手段，取得客观公正的调查材料。并将个人自查表、调查材料与局地销煤 “八项纪律规定”要求对照核对，识别真假、分清虚实，做了大量工作。

最后，建立制度，规范运作。在地销煤营运过程中，公司建立并实施了地销煤监磅制度，对销售过程进行了严格管理。实行从机关科室抽出人员轮流进行监磅。每天三人为一组，由一名科长任组长，监磅小组与司磅员一同负责好交通的疏导、车辆秩序的维护和当天拉煤台帐的登记、数量的汇总及上报工作，从而使原煤销售、运输管理秩序得到了净化。（马坡 陈显涛）