为深化对标管理，提升管理水平。1月13日上午，东区矿井管理中心党政领导带领资产管理部、综合部、人力资源部、党群工作部等部门一行6人，赴华远项目部开展对标交流活动，双方就资产管理、人力资源、党建综合等方面管理进行了深入交流和探讨。

 对标交流会上，华远项目部介绍了项目部基本情况、管理模式、组织架构、人员结构、党建管理和主要管理措施。并着重介绍了该项目部着力打造的3+1组团服务模式、物业服务品质提升、优化资源及人员结构等工作。 

交流会后，东区中心各相关部门与华远项目部相关部室就对口的具体业务进行了对接，通过有针对性地查看资料，询问流程进行了学习交流。

 通过此次对标学习，既拓展了思路，活跃了思维，学习了经验，又发现了差距，找准了短板。东区中心表示，将以此次对标学习为契机，结合自身实际，认真总结，制定详实的符合东区中心的管理模式措施，有效地推进东区中心各项工作开展。