为确保实现全年安全“零”目标实现，华远项目部紧盯安全重点关键环节，上下联动、同向发力，严格重大事故隐患排查整治，强化风险防范，将更严、更细、更实举措贯穿于安全生产防范全过程，确保年末岁首安全生产形势持续稳定向好。

“严”上加严强防范。该项目部紧抓安全体制机制建设，健全安全管理规章制度，盯紧现场生产安全，推动安全生产主体落实落地落细，严格现场作业全过程安全监管，组织观看安全警示教育视频16场次，安全集中教育培训12场次，大力宣贯安全知识、防护措施和业务技能提升培训，累计入场教育干部职工群众1350余人次，通过季度检查组织23名管理人员参加“逢查必考”考核，筑牢干部职工安全“红线”，提升本质安全能力；以严格的安全风险排查、研判，全面梳理风险点，累计提取安全风险点30项，锁定目标，精准施措，保证安全风险时刻处于严管、可控状态；严格实施安全隐患排查整治，聚焦重大事故隐患重点排查整治清单周报月报过程管理，建立健全隐患排查整改联动机制，强化安全日检、周检、月检、日常巡检全周期防控，认真开展问题类别和占比数据分析，即查即改，动态总结，推进本质安全型企业建设。开展安全检查268次，检查整改安全隐患问题14条；以严考核、严奖惩推进责任落实、措施落实和问题落实，强化安全管理。

“细”中有细补短板。该项目部从安全管理“细”处着手，致力“固根基、扬优势、补短板、强弱项”，以重点突破提升安全管理整体水平。细化“安全生产治本攻坚三年行动重点工作任务清单”9项重点工作和“安全生产治理能力提升年行动”5项重点任务，明确工作责任，逐项跟踪落实，确保整治效果；建立健全各领导、部门、岗位、工种等岗位安全生产责任制，832名干部职工进行了公开安全承诺，细化“一岗一清单、一人一本账”责任体系；认真落实“安全责任清单”和“安全工作清单”双考核机制，推进责任到岗、责任在人、履责尽职，提升整体安全管理能力；聚焦全年安全目标，扎实推进百日安全行动，细化分解9项工作任务为26项具体工作，建立“时间轴+工作清单”，促进各项工作高效落实；加强现场安全前置防范，细化安全班前会管理，落实班前会在线监控，线上监督检查执行情况，推进班前会制度有效落实；加强特种作业人员的准入管理，细化“人证匹配、证技匹配、技效匹配”过程验证，保证特种作业人员安全作业。狠抓“三违”问题整治，利用视频监控、四不两直等方式抓取违章行为，让“三违”行为难逃“法眼”，推动“人防”向“技防”“智防”转变。

“实”处更实重实际。该项目部紧盯安全管理重点环节，以“重实际、创实效、取实果”为目标，扎实推进安全管理务实开展。将重大隐患作为事故对待，完善清单，紧盯重点项目、重要节点和关键部位，全面开展重点排查重点整治；聚焦库房、高层建筑、施工现场、电动车违规停放充电及“三清三关”等火灾高风险场所，集中开展消防安全专项整治活动，检查整改消防安全问题6项；积极组织开展专项应急救援演练，全面普及应急救援知识，为“懂操作、会应急”赋能，不断提高干部职工应急救援处置能力。先后组织开展各类应急演练24场次，其中应急疏散演练3场次；累计参加人员356人。深化技术安保，推广先进安全生产工艺和技术装备，智能监控技术，全面实施安全监控系统、人脸识别系统，提升设备监控可视化水平，实现安全生产监管效能的不断提升，为辖区职工群众营造了安全稳定的宜居环境。