华远项目部在岁末年首、喜迎新年之际，认真回顾总结一年来工作落实情况，谋划部署来年重点工作任务，激励上下以强烈的政治自觉、思想自觉、行动自觉，坚定不移、砥砺奋进、踔厉奋发，奋力谱写新时代华远物业新篇章。

锚定目标方向，踔厉奋发。该项目部提出“走在前、勇争先、善作为”的目标要求，为新时代华远物业服务发展明确了前进方向、注入强大动力。上下统一思想、盯准重点工作、目标任务，攻坚克难，持续推进物业服务品质提升、深化物业服务规范化管理、全面推进标准化安全运行、坚持和加强项目部党委的全面领导，形成奋进、担当实干的浓厚氛围。

党建融合发力，深耕精做。在该项目部党委的全面领导下，持续推动不断提升物业服务区域发展能力。注重提升“硬设施”和“软服务”水平，探索和深耕物业高品质服务提升，持续打造红色物业文化，构建物业服务新业态。同时，以“季查年评”为抓手，跟踪问效，推动党建深度融入业务，推进高质量发展，以党建+物业助推物业服务发展新模式，加大党建工作特色亮点宣传，以党建工作与中心工作的深度融合，凝心聚魂，确保党的创新理论深化内化转化，严格党的组织生活各项制度，严明政治纪律政治规矩，教育引导党员干部以昂扬的精神状态、务实的工作作风，坚持围绕大局、服务实践、守正创新，推进物业服务高质量发展。

找准差距短板，赓续前行。该项目部找准自身差距和不足，分析研判制约高质量发展的瓶颈，不断夯实“思想铸魂”和“理论奠基”，接续奋楫扬帆再启航，赓续前行谱新篇。教育引导广大党员干部身先士卒、率先垂范，坚持常学常新、学思践悟，不断向深度延伸、向广度拓展，把新理论、新论断学习领悟与物业服务新业态抓安全抓服务促发展紧密结合，善于从中找理念、找思路、找方法，更好地分析问题、研究问题、解决问题，推动成果转化，为提升品质赋能。

拉高工作标杆，延伸触角。该项目部党政领导和机关各部门以党建联系点为包抓单位，各基层单位领导班子成员以各自分管部门、组团为包抓内容，各基层单位部门、组团以各自管理业务工作为包抓内容。时刻对标对表，量身定制“路线图”和“任务书”，以拉高标杆的干劲和“跳起来摘桃子”的拼劲，瞄准目标齐发力，满弓紧弦再出发。充分发挥区域特色优势，深入挖掘发展潜力，拓宽发展路径、抢抓发展先机，一锤接着一锤敲、一件接着一件干，不断深化公共空间管理服务一体化的探索路径，助力物业服务触角延伸到更广更深的物业管理和服务层次，加快推动物业管理更加的智能化、系统化、规范化。

服务品质提升，担当作为。该项目部立足点、面、线结合，优势互补，强力推进，对小区环境、秩序、楼里楼外保洁、绿地保洁及养护、应急保障处置等各项工作进行全面梳理与标准化重塑，每一项工作都遵循严格的标准化流程，确保服务质量与效率的双提升。

通过以“智慧化服务、联动式共建”开展“党员亮身份，服务暖人心”“服务窗口”触角延伸，相互借鉴，对问题早发现、早介入、早化解，实现服务窗口成为群众的“幸福站”。以全面加强党组织建设，推进培育发展物业服务品质提升、打造物业服务新高地、推动物业服务制度化标准化、营造优化政治生态等方面扛起更大责任，以实实在在的发展成果、工作成效，不断推进物业服务再上新台阶，续写新篇章。