新年开新局，华远项目部紧紧围绕“安全生产治本攻坚三年行动”主线，强化红线意识、底线思维，强化安全生产主体责任落实，以“十指攥拳”打好安全生产主动仗。

“敲钟警醒” 安全教育“不松懈”

该项目部进一步强化红线意识、底线思维，结合老旧基础设施逐步完善等经营业务点多、线长、面广的安全管理实际情况，不断强化安全生产主体责任落实，深入破解攻艰难题，坚决守好安全关。坚持在每月安全生产例会组织观看行业安全警示教育片，提高大家的思想重视程度，通过多渠道的案例学习，引导干部职工绷紧安全神经，增强安全红线意识。结合实际，不断创新安全宣教形式，通过创新培训载体、丰富教育内涵、深化活动内容等方式，切实重视安全教育成效和学习实践的成果转化。所属各单位采用线上、线下培训相结合的方式开展“开工第一课讲安全”“安全信息监管系统应用”等安全生产培训，施工现场严格落实“三级”教育；举办“安全员业务能力提升”培训班及安全生产标准化专题培训班，组织观看“安全培训大讲堂”，参与人员800余人。同时，通过持续开展“逢查必考”，确保前期培训结果充分得到检验。

“拉弓绷弦” 盯现场“不马虎”

该项目部不断强化安全教育，扎实开展安全培训、素质提升、岗位练兵等活动，多措并举提升全员素质，拧紧职工思想“安全阀”，坚决筑牢安全生产防线。一季度以来，坚持抓好重点时段、重点岗位、重点人员的超前管控，严把现场“安全关”，通过安全信息监管系统，把班前会搬到“线上”，把安全管理的触角延伸到基层、班组一线、工作现场末梢，切实将隐患消除在萌芽状态，为安全生产夯实现场管理基础。把解决实际问题贯穿始终，补短板、强弱项，严格现场管控，规范操作，全面部署三年攻坚行动，严格将安全生产标准化贯穿于生产全过程，确保动态达标。

“精益求精” 优作风“不松劲”

该项目部做实“人防”基础，发挥“智防”优势，加强监测监控和双重预防管理，加快智能设备的装备与应用，通过深化“协同防治、全员管理”的安全管理网，狠抓安全基础管理，强化质量管控赋能。

通过严格落实带班跟班制度，充分发挥“关键少数”的引领作用，各级领导干部下沉一线、主动作为、履职尽责，以过硬作风保障安全生产稳步推进。同时，结合2025年安全重点工作，完成“责任清单”和“工作清单”制定；不断加强健全完善党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的责任体系，把安全责任细化分解到各工种、各岗位和具体责任人，确保监管不留盲点、责任不留空白，切实提升职工发现问题和解决问题的能力水平，坚决杜绝各类安全事故。

该项目部在复工复产及全国两会期间，以工作现场为“阵地”，坚持“未检查不准施工”“未确认不得开工”的原则，加强复工项目“双检查、双验收”，提级高风险作业管理，组织对23家单位的隐患点进行了现场检查，研判风险源的防范措施、监控是否到位，日巡查记录及区域责任人是否清晰明确，以最严格标准、最严厉的要求、最实际的举措，确保安全生产措施落细落实。