近日，下石节管理中心以“提质增效、精细管理”为主线，开展践行“四种经营理念”活动，全员落实“加强学习、修旧利废、自主创新、全员节约”的行动要求，通过一系列扎实举措，将理念转化为践行的具体行动，在降本提效、激发活力等方面取得显著成效，为中心高质量发展注入强劲动力。

学干互促，筑牢发展“压舱石”：“经营理念的落地，首先要让每一位职工入脑入心。”中心将“加强学习”作为理念落实的首要环节，通过分层分类学习、案例分享等多种形式，推动全员深入学习践行“四种经营理念”的核心要义。针对管理层，中心组织专题研讨，结合行业先进案例解析理念与管理决策的结合点，明确“向管理要效益”的时间路径；面向一线职工，各班组利用班前会开展“理念微课堂”，用通俗易懂的语言解读理念与岗位工作的关联，确保各岗位职工明白“节约一度电、一滴水”与成本控制的关系，理解“小发明小创造”对提升工作效率的意义。截至目前，中心已开展各类学习活动3场，实现全员覆盖，形成“人人学理念、事事讲效益”的浓厚氛围。

挖潜降本，激活资源“再生力”：“这个垃圾桶侧面裂缝焊接后还能再用半年，至少节省采购费用百余元。”在中心维修组的工房，维修工杨师傅正拿着焊枪对破损垃圾桶进行修复，他身旁的架子上整齐摆放着10余个修好的垃圾桶，等待重新投入使用。这是中心践行“修旧利废”理念的生动缩影。针对物业环卫工作中垃圾桶、清扫工具易损耗的问题，该中心成立专项维修小组，对破损物品进行集中“会诊”，能焊接的部件绝不换新，可替换的零件优先修复，仅上半年就修复垃圾桶25个、扫帚35把，直接节约采购资金近上千元。同时，中心建立“修旧利废台账”，详细记录修复物品的数量、节约成本及再利用时长，定期公示“成绩单”，让职工直观感受理念落实的实际成效。

自主创新，打造提效“金点子”：“以前下水井盖板经常被压坏，买一个成品要一百多元，现在我们自己用水泥浇筑，成本只要几十元，承重还更稳定！”说起自制下水井盖板的成果，运行部刘部长难掩自豪。为破解“外购材料成本高、适配性不足”的难题，中心鼓励职工“就地取材、自主制作”，成立由维修、环卫等岗位骨干组成的“创新工作室”。职工们利用施工剩余的水泥、钢筋等材料，自主研发制作下水井盖板、井圈、路沿石等设施，不仅成本降低70%以上，还能根据现场尺寸精准定制，解决了外购产品“不合身”的问题。目前，中心已自制各类设施30余件，节约材料费用超千元。

节约创效，算好效益“经济账”：“工具领取要登记，损坏需说明原因；设备每周一小检、每月一大修，提前排查故障……”在该中心的工具房墙上，一张《节约运行管理细则》格外醒目。为将“节约运行”理念贯穿工作全流程，中心从细节入手，建立全链条管控机制。在工具管理方面，实行“领用——归还——维修”闭环登记，杜绝“随意领、随处丢”现象，工具损耗率明显较去年下降；在设备维护方面，制定“日常巡检+定期保养”制度，对环卫车、洒水车、打草机等设备提前排查隐患，避免“小毛病拖成大问题”，使上半年设备维修费用同比减少30%。更令人欣喜的是，职工的能动性被充分激发，维修班改良的“管道疏通器”，将疏通时间大大缩小，这些“小发明小创造”大大的为中心节约了工时成本。

“四种经营理念”的积极践行，让中心尝到了“精打细算”的甜头。据统计，自理念推行以来，中心前半年运营成本同比下降15%，职工创新提案数量也在增长。下一步，中心将持续深化理念实践，通过建立激励机制、拓展创新领域、激发干事活力、注入担当激情，增强前进动力，让四种经营理念成为每个岗位的“思想指引”“行动指南”，为实现“降本增效、优质服务”目标提供坚实保障，以践行“四种经营理念”的实际行动，释放工作的激情和活力。