今年以来，铜煤绣园管理中心积极践行“四种经营理念”，通过一系列创新举措和实践，将有限的资金转化为提升服务品质与拓展市场的强劲动力，走出了一条降本增效、创新发展的特色之路，实现了降本增效与服务提升的双丰收，为公司高质量发展注入了新活力。
“优化服务”策略
该中心以党建引领“红色物业”为核心，党员志愿者队伍为纽带，将小区打造成温情“生活共同体”，开展一系列惠及住户的红色服务活动，有便民解忧办实事：累计开展帮办代办、矛盾调解、关爱独居老人及退伍党员等活动，成功解决停车难、房屋维修、管道疏通等住户急难愁盼等问题，并收获了住户致谢锦旗；有文化惠民润心田：举办主题宣讲、文艺汇演、专家义诊、爱心集市等文化惠民活动，持续丰富住户精神文化生活；有暖四季传关爱：坚持举办端午节、重阳节、新春等传统节日活动，弘扬文化精髓，传递了组织关怀；还有安全共建护家园：常态化开展消防演练、防汛培训、垃圾分类宣传等主题活动，筑牢了小区安全防线。红色物业活动的开展，得到了小区住户的一致好评，激发了物业工作人员的热情，提升了物业服务水平，为构建和谐小奠定了坚实基础，同时也达到了“花小钱办大事”的服务效果。
“成本管控”策略
该中心针对小区的部分应急灯具使用年限较长，频繁出现故障，更换成本逐渐增加，导致应急灯无法亮起并发出警报。经过联系厂家进行安装费用对比，工程维修队职工细心专研，克服困难，自行更换了楼道及地下车库应急灯1000余套，节约费用8万余元，从长期来看，这一举措降低了成本，提高了工作效率，发扬了降本增效的精神，更是体现了用“赚钱”思维去“花钱”的经营理念。
“以修代换”策略
该中心在日常巡逻过程中发现小区交叉路口减速带存在螺丝外露、松动以及破损有缺口的现象，工程维修部人员针对此类问题，对小区所有减速带展开系统排查，按照配件类型、规格尺寸、损坏程度等标准实施精细分类管理。针对不同状态的配件，采取差异化处理方案，对可修复配件实施专业化修复，对无法修复的零部件则进行标准化更换，减速带的维修不仅消除了安全隐患，又深化全员成本管控思维，也为小区降本增效工作提供保障。
“技术创新”策略
该中心为了提高苗木成活率，提升园区绿化品质，对小区绿化浇灌系统进行了“升级换装”。考虑到绿化带是块状分散，大小不一样，工程人员结合小区实际情况选择安装的地块和喷灌点位，确保管道不漏水且能覆盖所有需灌溉区域。在安装设备的时候，也会结合实际情况选择不同类型的喷头，每个地块苗木的高度及位置都会有所差异，在绿化带不同位置，选择不同角度的喷头，以满足绿植的灌溉需求。
在今后的工作中，将继续加强对这一理念的宣传和推广，推动其在管理中心经营管理中的广泛应用，将“四种经营理念”融入企业文化，形成节约、创新、高效的工作氛围，为公司高质量发展奠定坚实的基础，可持续发展做出更大的贡献。
