建安管理中心深入贯彻落实陕煤集团公司“四种经营理念”，从物业服务细节入手，通过将楼道声控灯升级为感应灯、发动职工手写节能标语等“微创新”，在节能降耗工作中交出了一张“小切口、大成效”的绿色答卷。

精打细算，智慧改造见真章。“以前声控灯存在长明灯浪费现象，现在感应灯能精准识别人员活动，仅这一项改造，就大幅度降低了公共区域的耗电，现在中心倡导节支降耗理念，正是对陕煤集团“四种经营理念”的生动实践。”建安管理中心的负责人算了一笔账。

全员参与，绿色文化润人心。“下班请关闭电源、门窗”这些张贴在开关旁的创意标语，全部出自建安管理中心职工之手。建安管理中心在全体职工中开展“我的节能金点子”活动，让“人人都是经营者”的理念扎根一线，综合部的职工们说：“现在看到自己写的标语，关灯都成条件反射了。”

聚沙成塔，小改进创造大价值。通过灯光系统升级、办公设备节能模式优化等系列措施，建安管理中心2025年上半年同比减少公共区域用电量45%，节省费用0.59万元。更可贵的是培养了干部职工“过紧日子”的思维习惯——从“被动节能”转向“主动创效”，这正是经营管理提升的关键突破。

建安管理中心用实践证明，践行“四种经营理念”不需要惊天动地的变革，把“省下的就是赚到的”逻辑贯穿到每个开关、每张纸、每度电中，开启高质量发展的绿色篇章。