煤机管理中心深植厚培集团公司“四种经营理念”，将“节能降耗、优化资源、开源节流”融入日常工作生产中，形成独具特色的发展路径。

深挖降本潜力，激活创效动能。该中心打破传统“成本思维”，将降本增效理念深植于生产经营各环节，管理中心西山平房供电设施普遍存在“线路老化、管理困难、长期电损严重”等问题。为此，管理中心积极联系供电公司说明此项问题，并对西山平房进行电改，现已全部改为供电公司收费系统进行收费。通过此次电改，减少了电耗亏损、降低了运营成本和人力物力。

优化资源配置，提升管理效能。树牢“一切成本皆可控”的底线思维，以思想“破冰”推动行动“突围”，将理念固化为思想认识、针对管辖小区的地理位置和实际情况，通过对管辖区域进行了现场调研和会议讨论，优化资源配置，以降本创效举措为抓手，科学合理管控成本，精打细算“成本账”。将门房实行无人值守制，缩减临时用工人员，从而降低人工成本。

聚焦办公降本，践行勤俭节约。为节约办公成本，减少费用支出，将办公座机、宽带由以前的中国电信更换为中国联通，有效降低了办公费用的支出。同时，在办公用品管理方面，建立库存与消耗双台账，根据部门人数及职能需求进行预算采购，交旧领新，推行“双面打印”，减少纸张浪费和电脑耗材。

下一步，煤机管理中心将持续以陕煤集团“四种经营理念”为指引，强化节能宣传，从每一度电，每一滴水做起，在工作中节能增效，为公司高质量发展提供坚实保障。