今年以来，建安管理中心聚焦物业主业，直面痛点和短板，通过党建与物业服务深度融合，将党的组织优势转化为民生服务效能，为物业服务行业高质量发展提供了新样本。

组织融合，筑牢“红色堡垒”。按物业管理区域、业务条线优化党员分布，实现“业务延伸到哪，党建跟进到哪”，推行具体工作负责人与支部书记一肩挑，重要岗位优先安排党员骨干，从架构上确保党建与业务同部署，建立“党支部-党员责任区”二级联动机制，让党组织力量直达服务一线。

党员赋能，激活“红色细胞”。开展“双亮”工程，党员统一佩戴徽章、设立先锋岗、公示责任区，强化身份意识，组建“党员应急突击队”“爱心服务岗”，针对住户集中诉求、急难险重任务，由党员带头攻坚；实施传帮带制度，业务强党员结对青年员工与非党员骨干，既教技能也传作风，推动“业务骨干成党员、党员成业务骨干”。

社区联动，搭建“红色桥梁”。主动融入社区治理，牵头建立“管理中心党支部+社区+住户代表”协商机制，定期共议辖区管理、矛盾调解等事宜；组织“党员志愿先锋队”，党员带头参与社区文化建设、环境美化、扶贫帮困，拉近党群距离。

成效显著：融合发展结硕果。通过党建融合创新和有益实践，建安管理中心党建与物业服务融合成效逐步显现，服务品质提质，党员带头激发全员积极性，物业响应速度、处理效率显著提升，住户满意度持续攀升。良好服务口碑带动物业费收缴率提高，增值服务拓展取得突破，企业效益稳步增长助推经营效益增收，党建与业务同频共振，员工归属感提升，党员身份认同感增强，形成比学赶超的良好氛围，队伍凝聚力显著增强。“红色物业”模式有效化解基层矛盾，提升辖区治理水平，增强居民幸福感、安全感，社会效益彰显，展现国企担当。

下一步，该中心将继续丰富融合内涵、创新载体，让党建引领为物业服务注入更强动力，推动行业持续健康发展。