自“百日安全”行动启动以来，华远项目部紧扣“安全第一、预防为主、综合治理” 方针，将安全管理与物业服务深度融合，从人员配置、培训赋能、考核激励三方面发力，为百日安全行动落地见效提供坚实支撑，同时聚焦小区外包施工领域人员管理等关键环节，以实名制管理为抓手，通过“严准入、强管控、实台账”三项举措，打通安全生产管理“最后一公里”，为项目部百日安全行动筑牢人员管理安全防线。

行动期间，该项目部结合实际配置安全关键岗位人员，通过内部调剂快速补充安全员岗位人员，确保所属单位安全管理“有人抓、有人管”。同时，聚焦安全能力提升，分层分类开展安全培训，“安全第一课”专项培训，重点讲解安全规范与应急处置流程，培训达532人次；在人员准入环节，管理部门严格执行“先审核、后入场” 机制，依托实名制管理，对进场人员身份信息、健康状况、特种作业操作证等关键资料逐一核验，坚决杜绝无证上岗、身份不符等安全隐患，确保每一名进场人员“人证合一、资质合规”。

该项目部还将安全绩效纳入员工考核体系，明确安全指标在评优评先、薪酬调整中的权重，以正向激励引导全员树立“安全无小事”的责任意识。日常管控中，该项目部通过实名制考勤系统实时掌握人员在岗动态，精准识别“未培训上岗、擅自离岗”等风险行为；同时，结合实名制数据建立“一人一档”安全培训档案，针对不同工种制定培训计划，确保百日安全行动期间安全培训覆盖率达100%，实现“在岗必培训、培训必达标”。

下一步，该项目部持续巩固百日安全行动成果，优化安全和物业服务培养培训机制，进一步推动“人员管理+安全管控+安全警示教育培训”数据深度融合，以更精准的人员管理及服务保障为项目部安全生产保驾护航。