今年以来，双龙管理中心以“四种经营理念”为指引，锚定“降本、增收、创效”为核心目标，从资产盘活、成本管控、服务优化等精准破局，以扎实的举措将理念转化为推动社区高质量发展的强大动力。

挖潜拓收：让闲置资源“活”起来

围绕 “增收”核心，双龙管理中心跳出“被动等收”的传统模式，以资源有效利用为核心，打出“资产盘活+服务增值”的组合拳。针对辖区闲置门面房长期低效利用的问题，打破“坐等租户”的惯性，主动通过线上+线下、张贴招租公告、优化租赁方案等举措吸引租户，成功盘活5家商户入驻闲置门面房，直接增收3.25万元。全年经营性资产总收入达91.71万元，所有门面房实现100%盘活，资产利用率跃升至满负荷状态，真正让沉睡资产转化为了稳定收益源。

以“服务升级”带动物业费收缴率提升。针对老旧小区居民对物业服务的差异化需求，在老旧小区改造期间同步优化服务：更新健身器材、儿童游乐设施，更换观赏性优良树种，既改善了小区环境，也增强了居民对物业服务的认同感；同时推行“管家式”收费服务，通过上门面对面沟通、微信定时提醒、熟人协助、线上便捷缴费等方式，推动物业费回收率稳步上升，租金、物业费等核心收入较上年同期增加 12.57 万元，为减亏奠定了收入基础。

用“过紧日子”思维控成本，激发内原动力

牢固树立“过紧日子”思想、从人力、物资、能耗三个方面引导全员在成本管控、节支降耗中找增效，将“节约”融入日常工作的每一个环节。精准缩减非全日制用工规模，直接降低劳务费20.4万元，在各小区保洁员按区域重新整合，裁撤冗余岗位，同时将厨师工资纳入餐费成本、取消机关专职保洁岗位，通过“一人多岗、一岗多责”的模式，既保障了服务质量，又实现了人工成本的集约化。推行“修旧利废”；给垃圾桶、扫帚用铁丝加固延长寿命，将住户丢弃的大件旧家具拆解成小件减少清运成本，自主维修办公用的电热水壶、小区用小型疏通机等设施，材料费较上年同期减少0.56万元。关闭闲置公厕、压缩差旅费，水费、管理费等多项支出均实现同比下降。此外，清欠工作超额完成，追回五年以上用押金0.90万元，进一步盘活资金流。

织密安全与经营防护网

经营效益的背后，离不开管理与服务的支撑。管理中心将“安全、服务、环保”与经营工作深度绑定。在安全环保管理上，构建日巡查与专项整治、隐患闭环的方式，班子成员每周对各小区开展安全综合巡查、节假日专项检查，及时处置供暖管道漏水、井盖破损等隐患；借助老旧小区改造契机，同步解决了玉华小区楼顶瓦片脱落、阳台混凝土脱落等问题，既消除了安全风险，又节约了单独维修的资金成本。积极开展安全生产月、百日安全行动等专项活动，组织消防演练、安全宣传，累计开展环保检查45次、环境整治40次，实现了前三季度安全环保“零事故”，为经营工作营造了稳定环境，以低成本筑牢安全环保底线。

下一步，双龙管理中心将继续深化“四种经营理念”实践，将持续深化降本增效举措，冲刺全年经营目标，以更精准的管理、更务实的举措，推动减亏创效向 “持续盈利” 进阶。