去年以来，华远项目部党委严格落实上级组织抓好问题整改见效重点工作部署，紧扣压实责任主线，聚焦精准发力关键，锚定标本兼治目标，全力以赴做好问题整改，筑牢高质量发展根基。

抓好问题整改，压实责任链条。该项目部党委严格落实整改工作主体责任，成立整改工作领导小组，构建“党委统一领导，党政齐抓共管，党委主要领导履行第一责任人责任，纪委书记履行监督第一责任人责任、分管领导‘一岗双责’，党群工作部（整改）组织协调，责任部门和单位具体推动，纪检监察和组织人事部门监督落实”的“八责联动”整改体系，全面推行问题整改“清单化管理、台账式销号”机制，以定期督查督办、通报等措施倒逼整改任务落地见效。各责任部门在抓好具体整改任务的同时，对所属单位整改工作加强业务督导，确保每项问题都能按时限、高标准完成闭环整改。

聚焦重点领域，精准施策整改。该项目部党委将问题整改作为年度重点工作任务，制定了《整改工作要点》，党政主要领导对整改工作亲自部署、亲自推动、亲自督办，召开党委会对整改工作进行专题研究，制定整改方案，部署工作任务，提出具体要求，解决实际问题。从严从实对照集团巡察反馈问题，主动认领40项整改任务，制定整改措施98条。针对铜煤小区停车难的问题，持续配合开展地下车位租售工作，设立临时停车点。针对集团2025年第一轮集团巡察反馈共性问题，该项目部党委全部认领，制定整改措施20条，将制度修订、防范化解风险能力提升作为问题整改的重中之重，结合“三定”改革要求，修订新增各类规章制度42个。扎实开展安全风险隐患排查整治，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全责任体系，强化源头防控和跟踪治理，保持了安全“零目标”。该项目部负责人说：“一年来，项目部坚持隐患排查与风险分级管控同步实施，累计校验、维修并充装各类消防器材与灭火器11568具，增设无障碍停车位68处，新增电梯安装电动车阻车器10部。开展安全警示教育培训732场次11166人次，全年对所属单位安全综合检查113次，整改问题隐患192项，风险防控、监测、处置能力得到进一步提升”。

强化成果运用，推动治理效能提升。该项目部党委坚持以整改实践加强班子建设、提升经营管理水平，就制约物业服务品质提升问题，深入实施“华远物业品牌提升年”，开展调查研究，班子成员形成调研报告9份，提出对策20余条，解决职工急难愁盼问题70余项。在民生关切回应上，持续落实“1430”铜煤信访工作模式，确保群众合理诉求得到切实回应。同时，该项目部党委将民主生活会、党组织书记抓党建述职述廉、主题教育等问题纳入整改范畴，对全面从严治党、安全生产、信访稳定、经营管理、薪酬管理等重点工作开展常态化“回头看”，构建全流程的责任分解—组织协调—过程督导—考核评估—机制完善责任落实链条，确保问题改彻底、不反弹，以整改实效促治理效能提升。