2025 年以来，华远项目部纪检工作紧紧围绕铜川矿业各项工作部署，始终以服务职工群众为出发点和落脚点，聚焦物业服务主责主业，在探索实践中创新举措、在真抓实干中锤炼作风，取得了显著成效，为该项目部打造高品质物业服务、提升职工群众满意度筑牢了坚强纪律屏障。

深度融合  筑牢廉洁思想根基

该项目部始终将整治工作与廉洁教育深度融合。结合物业行业特点，从源头防范隐患，纪委牵头组织全体干部职工深入学习违规违纪警示案例，通过剖析一个个真实鲜活、发人深省的典型案例，引导干部职工深刻反思在住户沟通、问题处置、日常管理等工作环节中可能出现的履职偏差，引导全体干部职工将规范履职、廉洁服务理念贯穿工作全过程，切实从思想源头上筑牢廉洁防线，以优良作风提升物业服务质量，充分彰显国企物业的责任与担当。

靶向施策  提升服务质效

为切实解决职工群众反映强烈的突出问题，持续提升物业服务质效，该项目部纪委将集中整治作为关键突破口，成立专项工作小组，聚焦服务品质提升、电梯维保管理、消防设施安全、屋面漏水维修等职工群众关切的重点领域精准发力。一方面，积极拓宽住户反馈渠道，通过设立意见箱、开通线上反馈平台、开展定期走访调研等多种方式，广泛收集职工群众的意见建议，做到民声尽收、民意尽知；另一方面，全面排查梳理工作中的问题线索，建立“台账式管理、清单化推进”工作机制，对排查发现的每一个问题，均明确责任部门、责任人员、整改时限和具体举措，实行闭环管理。通过这一系列举措，确保职工群众反映的问题件件有着落、事事有回音，职工群众对物业服务的满意度持续提升。

嵌入业务  实现过程管控

为破解传统“事后追责”的监督局限，华远项目部纪委主动转变监督理念，将纪检工作深度嵌入各重点部门业务链条，实现监督关口前移。聚焦业务流程运行的关键节点，重点从项目审批、资金使用、物资采购等易出现廉洁风险的环节入手，推动纪律监督从“事后补救”向“过程管控”全面转变。

为提升纪检人员监督能力，确保监督精准有效，纪委组织纪检人员系统学习项目部新制定及修订的各项管理制度，让纪检人员熟练掌握业务规范，精准把握监督重点。在物资采购流程监督中，纪检人员严格依据相关管理制度，对采购预算编制、供应商筛选、合同签订、物资验收等各个环节开展全程监督，全程紧盯、严格把关，确保采购过程公开透明、合规合法。通过全过程嵌入式监督，明确了各岗位“可为”与“不可为”的纪律底线，从源头上降低了岗位廉洁风险，为项目部各项业务工作平稳有序推进提供了有力保障。

协同联动  形成监督闭环

激活协同监督效能，是该项目部抓好岗位廉洁防控、提升监督质效的重要抓手。华远项目部纪委切实压实各部门日常监督“第一道防线”责任，积极推动纪检、审计部门横向联动、协同发力，通过定期召开沟通会、开展联合排查等方式，精准锁定关键岗位、重点环节的廉洁风险点。同时，建立健全监督信息共享机制，实时同步问题线索与整改进展，对排查发现的廉洁隐患，联合制定针对性防控举措，将监督结果与岗位考核、问责机制深度绑定，构建起“排查—监督—整改—问责”的完整监督闭环，切实筑牢岗位廉洁“防火墙”，推动形成全员参与、全程覆盖、全方位监督的良好格局。

深耕细作  彰显纪检工作实效

华远项目部纪检工作成效显著、硕果累累，廉洁建设方面，全年开展廉洁教育专题培训8场、警示教育案例剖析会6次，覆盖干部职工300余人次，签订廉洁从业承诺书56份，干部职工廉洁自律意识显著增强。廉洁文化方面，该项目部创作具有企业特色、充满感染力的廉洁文化作品，一举斩获矿业公司纪委视频、书法、国画、油画等多个类别征集活动9项荣誉，充分展示企业廉洁文化底蕴和职工昂扬向上精神风貌，为公司深化廉洁文化建设增光添彩。物业服务方面，通过专项整治和全程监督，累计排查整改各类问题48项，住户满意度从年初的82%提升至年末的95%以上，收到业主感谢信、锦旗12件。管理规范方面，完善监督管理制度10项，梳理岗位廉洁风险点23个，建立防控举措32条，推动物资采购、项目审批等关键环节规范化运行。同时，通过协同监督机制，推动各部门履职尽责、密切配合，有效解决了以往工作中推诿扯皮、效率低下等问题，项目部整体工作效能提升30%，切实将纪检监督成效转化为物业服务高质量发展的强大动力，圆满完成铜川矿业部署的各项工作任务。

2025 年以来，华远项目部纪检工作在服务职工群众、保障物业服务高质量发展方面取得了显著成效，有效规范了物业服务行为，防范了廉洁风险，提升了服务质效。2026年，华远项目部纪委将持续深化各项工作举措，不断探索创新监督模式、提升监督效能，持续为项目部物业服务水平提升、职工群众幸福生活保驾护航，为铜川矿业高质量发展贡献坚实纪检力量。