煤机管理中心深入践行陕煤集团“四种经营理念”，紧紧围绕“全员参与、精打细算、创新赋能”的工作主线，贯穿于服务各环节，切实做到“节”尽所能、物尽其用，推动企业向精益化管理纵深迈进。

该中心始终坚持“从严从紧、按需配置”原则，严控公用经费支出，确保资金精准投放、用在实处。在物资管理上，严格执行“按需申领、以旧换新”制度，完善领用台账，细化到纸张、文具等日常消耗品，从源头上遏制不必要的采购与损耗。在能耗管控方面，实施水、电全流程精细化监控，通过张贴节能标识、开展专题宣传等多种形式，增强全员节能意识，自觉践行“人走灯灭、人离断电”，严格控制非生产性支出。

在物业管理服务中，牢固树立“能用则用、能修则修”的理念。一方面，鼓励职工动手创新，挖掘废旧物资剩余价值，让节约之风深入人心。同时，建立“日常巡查+定期维护”的设备管理机制，对电梯、消防系统、给排水管网等开展系统性检查与保养，建立问题台账并及时整改。通过对公共设施进行翻新等“修旧利废”举措，有效延长设备使用寿命，显著降低更新成本。

该中心着力优化人力资源配置，树牢“一切成本皆可控”的底线思维，以思想“破冰”推动行动“突围”，将理念固化为思想认识、针对管辖小区的地理位置和实际情况，通过对管辖区域进行了现场调研和会议讨论，优化资源配置，以降本创效举措为抓手，科学合理管控成本，精打细算“成本账”。将门房实行无人值守制，缩减临时用工人员，从而降低人工成本。

下一步，管理中心将继续以“精打细算”为抓手，在细节处挖潜力、在管理中提效能，推动过“紧日子”真正转化为企业可持续增长的硬实力，为长远健康发展奠定坚实基础。