为深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，落实中省市、矿业公司岁末年初安全生产系列安排部署和会议精神要求，华远项目部树牢安全发展理念，强化重点领域安全风险管控，压实各级安全生产责任，深入推进安全生产治本攻坚三年行动，加强冬季“三防”及春节、中省“两会”等特殊时段安全管理，全面推行“网格化清单式”管理，狠抓现场安全管理，夯实安全基础，确保岁末年初安全生产持续稳定。

提高思想认识，抓好岁末年初安全防范。该项目部坚守安全生产红线底线，认真贯彻执行中省市、矿业公司关于岁末年初安全生产工作系列安排部署及会议精神，认真梳理、统筹安排、突出重点，树牢“一切为安全工作让路、一切为安全工作服务”的理念，深刻把握冬季及岁末年初安全生产的特殊性和极端重要性，把防事故、保安全、护稳定作为当前压倒性的工作任务，紧盯重点领域、薄弱环节、重点场所、要害岗位和高风险作业，紧盯重点人群和重点区域，严格落实安全防控措施和现场管控责任，确保职工意识到位、措施落实到位、安全行为到位、现场监管到位，坚决防范和遏制各类生产安全事故发生，确保岁末年初安全生产形势持续稳定。

强化风险管控，筑牢源头安全管控防线。加强岁末年初高风险作业的现场管控，全面梳理高风险作业项目并建立台账，严格执行作业许可审批、风险辨识管控、安全措施交底、现场安全监护等要求，规范悬挂安全警示标志，强化特殊作业区域封闭管理，严格落实《安全双重预防管理办法》。密切关注低温雨雪冰冻天气变化，及时发布预警预报信息，加强各类线路管网和设施设备巡查检修，做好供电、供水、供热等协助工作，备足各类除雪除冰应急物资装备，保障辖区正常生产生活和道路安全。

汲取事故教训，全面深化隐患排查整治。时刻绷紧安全生产弦，结合行业岁末年初的安全运行特点，立即开展全系统各环节的事故隐患大排查。聚焦有限空间、特种作业、冬季“三防”等隐患排查治理。项目部不定期开展安全大检查，对监管监察部门安全督查以及内部各类检查发现的问题隐患立即组织整改，督促整改闭环；重大事故隐患一律由主要负责人牵头，按照“一隐患一方案”落实整改，组织制定有效管控措施；危及安全运行且无法在运行过程中整改的，必须果断停工停产整改，坚决守住安全底线。

强化现场管理，推动管理效能全面提升。积极推行“网格化清单式”安全管理模式。各级管理人员下沉一线，落实各层级“网格化清单式”包抓责任，做到现场安全管理无盲区、无空档、全覆盖，定期召开分析会，研判“网格化清单式”包抓成效，同时严格考核问责，提高安全管理质效。保持反“三违”高压态势，聚焦违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等突出问题，采取“现场检查+定期巡查+职工监督”相结合的方式，对“三违”行为“零容忍”，发现一起、查处一起、通报一起，鼓励职工及时制止身边不安全行为。

加强消防管理，夯实消防安全管理基础。深刻吸取近期重大火灾事故教训，充分认识当前消防安全形势的严峻性和复杂性，扎实开展全员培训及灭火应急疏散演练，强化初期火灾扑救与应急疏散技能实操实训。广泛宣传消防应急常识，普及消防安全知识，规范全员消防行为，扎实组织开展全覆盖、无死角的消防安全专项检查，针对办公楼、高层建筑、职工食堂、充电车棚设施设备、人员密集场所等区域全部纳入排查范围，重点排查供电线路、燃气管路、高风险作业、电动车充电管理等内容，严格实施全过程安全监管，坚决堵塞消防管理漏洞，切实管控火灾风险隐患，确保消防安全。