今年以来，华远项目部坚守安全生产红线底线，紧扣责任落实、治本攻坚、风险管控、隐患清零、现场管理、安全培训等重点工作，深化“网格化清单式”管理，全力防范化解各类安全风险，为项目部高质量发展筑牢安全根基。

深学笃行上级精神，全面压实安全责任。该项目部认真学习贯彻近期上级安全生产相关决策部署、公司5月份安全办公会精神，扎实做好“五一”假期安全保障，充分利用党委理论学习中心组、安全办公会、班前会等将工作要求及会议精神分级分层全覆盖传达，做到入脑入心、见行见效。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，压实主要负责人第一责任、分管领导直接责任、部门监管责任、岗位现场责任，健全层层负责、人人有责、各负其责的责任体系。落实领导干部包片、包区、包岗、包隐患整改要求，关键时段、重点作业必须有领导在岗带班、现场盯守，确保责任链条无缝衔接。

狠抓隐患排查治理，强化分级闭环整治。严格落实安全防范各项硬性要求，按照《关于贯彻落实重大事故隐患判定标准学习运用活动工作安排的通知》要求，所属各单位要紧扣管辖特点，对照重大事故隐患判定标准，严格落实分层分级排查要求，严严格执行“作业许可、风险辨识、安全交底、专人监护、验收闭环”全流程管理。实行“日常巡查”动态管控，加大“零三违”班组创建考核力度，防范“零敲碎打”事故。采取“现场检查+动态巡查+群众监督”模式，聚焦消防、特种设备、高风险作业及有限空间作业等重点领域，建立隐患台账，按照“五落实”要求实行闭环管理。

强化安全培训教育，提升全员安全能力。扎实开展安全宣讲、安全警示教育、事故案例复盘、法规标准培训、岗位技能练兵等系列活动。常态化组织观看事故警示片、开展事故大反思大讨论，深刻剖析近期较大事故教训，强化全员风险防范意识；深刻剖析行业内外典型事故教训，用身边事教育身边人，引导干部职工深刻认识事故危害，筑牢思想防线。分层级开展重大事故隐患判定标准、岗位操作规程、应急救援等培训，确保全员懂标准、守规程、会处置。结合阶段性安全工作的特点，针对性开展汛期、火灾、触电、水害等应急演练，每月开展现场处置演练，实现职工全覆盖，提升全员自救互救与避险逃生能力。