近日，华远项目部通过召开专题会议，系统部署服务提质、资产盘活及作风建设等重点工作，全力打造群众满意、质效兼备的物业服务品牌。

红色物业赋能，服务提质暖民心。该项目部坚持党建与物业服务深度融合，深耕“红色物业”建设，聚焦群众急难愁盼，扎实推进服务质量提升专项行动。所属各单位主动担当，常态化整治收费、管理、环境“三乱”问题，全面排查楼道堆物、飞线充电、消防通道堵塞等隐患。针对停车难、充电难等痛点精准发力，优化便民延伸服务，推动住户从“被动催费”向“主动缴费”转变，以暖心服务赢得群众认可。同时，稳步推进智慧物业平台建设，探索“物业+生活”服务新模式，以标准化、便民化、智慧化治理擦亮国企民生底色。

盘活存量资产，激活发展新引擎。锚定效益导向，全面完成资产资源清查摸排，健全资产管理台账，多渠道宣传推介闲置低效资产，创新盘活模式、拓宽盘活路径，深挖存量潜力、释放增量动能，最大化实现国有资产保值增值。物业服务提质与“三资”盘活双向赋能、一体推进，各部门、所属各单位互通经验、补齐短板，将民生服务优势转化为经营发展优势，实现民生保障与企业发展的双赢。

强化作风建设，实干担当促落实。以党建引领作风建设，树立真抓实干导向。健全闭环考核体系，将服务品质、盘活成效、清欠成果与绩效薪酬、年度考核挂钩，建立“以服务论英雄、以口碑定优劣”的激励机制，奖优罚劣，激发全员内生动力。严明工作纪律和值班值守制度，强化部门协同、上下联动，凝聚攻坚合力，确保各项重点工作落地落细、见行见效，以高质量党建引领项目部高质量发展、高水平服务、高标准运行。