华远项目部立足物业服务实际，聚焦干部作风建设，于细微处着手、从点滴处破题，推动管理力量下沉一线、考核导向回归实绩、纪律约束融入日常，以实实在在的举措，展现铜煤物业人为民服务的担当作为，为物业服务高质量发展注入强劲动能。

让管理脚步 “沉” 在一线

基层工作，贵在落地、重在现场。为进一步拉近机关与基层的联动衔接，提升现场处置响应效能，该项目部持续优化工作模式，推动干部走出办公室、让管理沉到一线。如今，党员干部常态化深入小区、深入服务现场、走近职工群众。带着问题走访、带着真心倾听、带着责任调研，面对面听居民诉求，实打实看现场现状，心贴心听职工心声。工作方式在实践中持续优化，在做好信息汇总上报的基础上，主动前移工作关口到现场摸排情况；在做好层级沟通流转的同时，强化现场办公、就地协调处置。协同联动更加顺畅，现场处置更加高效，隔空指挥少了、实地实干多了。干部作风持续下沉，一线问题高效闭环处置，物业服务品质稳步提升。大家用脚步丈量责任，用实干诠释担当，真正让政绩体现在工作实效上。

让干事重心 “落” 在实事

工作怎么干、干部怎么评，考核导向就是风向标。为更好契合物业服务长期性、基础性工作特点，项目部进一步校准干事创业 “指挥棒”，持续优化完善考核评价体系。在原有考核基础上丰富评价维度，兼顾工作亮点成效，更加突出居民真实满意度、隐患闭环整改成效、为民办实事实效、安全生产底线、重难点工作攻坚落实等民生实绩与长效潜绩的考核权重，让基础性、常态化、利长远的工作得到充分体现。同时，将考核结果与评优评先、党员评议、岗位履职评价刚性挂钩，鲜明树立重实干、重实绩、重潜绩的干事导向。引导全体干部职工沉下心、耐住性，深耕设施管护、矛盾调解、风险治理、日常服务等平凡琐碎却至关重要的基础工作，踏踏实实做好打基础、利长远的实事。

让务实底线 “牢” 在日常

坚持抓早抓小、防微杜渐，持续深化作风建设与履职督查。立足抓常、抓细、抓长，把纪律规矩教育融入日常、落在经常，充分运用日常谈心谈话、常态化提醒预警机制，紧盯重要节点、关键岗位和重点工作环节，聚焦党员干部履职用权全过程，做实做细思想引导、廉政教育与履职风险提醒。坚持关口前移、防患未然，对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正，既抓八小时之内履职监督，也关注八小时之外作风表现，持续拧紧思想 “螺丝”、绷紧作风 “发条”。教育引导全体党员干部筑牢思想防线，自觉摒弃松懈麻痹思想，始终保持务实奋进、担当作为的精神姿态，牢牢坚守务实履职、依规办事、为民干事的初心底线，以过硬作风保障各项工作落地见效。