为提升班组的学习力、创新力和凝聚力，提高职工队伍综合素质和业务技能水平，近日,实业王石凹分公司以开展“安全生产月”活动为契机，采取多项措施，全力推进学习型班组建设工作。

一是明确责任，加强管理。该分公司从班组培训、设备台账、安全管理等方面入手，细化班组建设流程，建立内部考评机制，定期对班组建设进度、效果进行考评。二是树立班组文化理念，提升职工思想认识。围绕年度安全目标，开展多种形式的职工思想教育，强化职工职业道德，从而提高职工对学习、对当前形势的认识，引导职工树立主人翁意识和终身学习的理念。三是多形式开展培训工作，培养一专多能型人才。通过事故案例学习、岗位练兵、劳动竞赛、岗位互学等方式，全方位开展培训工作，在各班组形成“比、学、赶、帮、超”的团队学习氛围。四是建立健全班组管理制度，实现班组管理科学化、制度化。要求部门领导包干负责指导，全员参与，民主讨论班组内部管理制度的编制、修订，规范班组管理流程，实现班组管理民主化、科学化、制度化、规范化。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙