实业王石凹分公司紧紧围绕“预防为主、强化管理、过程控制、严格考核”的安全工作思路，严抓职工思想教育、制度落实、安全管理不放松，引导广大干部职工收心聚力，迅速将过节的热情转入到各项工作中，筑牢节后安全“防护墙”。

严把思想教育关。该分公司针对节后职工思想波动大，情绪不稳定等情况，加大班前会安全理念灌输和薄弱人物排查，加强对酒后上岗、疲劳上岗人员的检查，对排查出的薄弱人物依类型合理安排工作或休班。同时，及时了解职工思想动态，为职工在思想上解惑、心理上疏导，让职工集中精力安全作业，切实筑牢职工安全思想防线。

严把制度落实关。严格落实安全生产“五落实、五到位”精神，坚持24小时值班和交接班制度，加强劳动纪律监督检查，及时消除事故隐患。严格执行调度值班签字制度，做好值班记录和信息报送工作，确保信息畅通，夯实安全基础管理根基。

严把安全管理关。该分公司以狠抓现场管理为重点，严抓安全隐患排查治理、互保联保等工作措施，对发现的问题和隐患，严格按照“谁检查、谁负责、谁落实”的原则落实整改。同时，严格落实隐患排查机制，做到超前分析、全面排查、不留盲区，并把隐患排查治理闭合控制延伸到每一个岗位、每一名职工，提高安全管理水平。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙