实业王石凹分公司认真组织职工学习矿务局“三会”和安全工作会精神，强化安全管理，落实安全责任，出台“四大举措”筑牢新年安全堡垒。

一是树立“红线”意识，坚持“底线”思维，把安全工作摆在首要位置。该分公司要求各单位领导干部在安全生产管理过程中做到不碰“红线”，不踩“底线”，清醒认识当前形势下安全工作的艰巨性和复杂性，切实增强安全工作的责任感、紧迫感和使命感，摆正安全与生产、安全与效益的关系，转变工作作风，认真履职，让按章操作成为每个职工的自觉行为。二是完善安全质量标准化考核体系，提升安全质量标准化整体水平。新的一年，要求锅炉房、泵房、收费室等班组以“6S”内容为标准，实行每班计分，每旬评分工作机制，达不到要求坚决扣罚，切实提升职工质量标准化意识。三是强化安全监督检查，落实各项安全管理制度。以开展一季度安全活动为契机，做到“日审月核旬评”，实行安全隐患排查治理全闭环，充分发挥安全员、群监员作用，对重点环节、重要部位进行全天候不定期安全检查，及时发现、及时整改。四是加强班组建设和安全文化建设，提升职工安全素质，增强安全把控能力。完善班组建设机制，使班组管理进入以制度管人，以制度激励人，以制度约束人的轨道。狠抓班组安全学习，强化安全宣传教育工作，打造具有实业特色的安全文化。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙