为了确保全年各项工作目标任务的顺利完成，实现平稳收官，近日，实业机关分公司召开专题会议，对当前工作做了细化部署，精心安排，围绕安全、生产、稳定、效益等重点工作，超前谋划，落实责任，强化管理，并提出了具体措施和要求。

会上，该分公司党政领导深刻分析了企业当前所面临的形势，号召大家凝心聚力，攻坚克难，全力以赴，积极作为，并结合分公司工作实际，对今年后两个月的工作提出了要求：一是严控资金管理，加大费用回收，认真贯彻学习公司（局）三季度经营分析会议精神，牢固树立过“紧日子”的思想，算好经济账，明白经营情况，有的放矢，运行部、财务部要密切配合，扎实完善各项数据的基础工作，做到心中有分明白账，使各项费用回收有依据，催缴费用有措施，要采取有效途径，严控各项指标，降低成本费用。二是加强隐患排查，确保冬季供暖，要以“百日安全”活动为抓手，扎实开展落实好冬季“三防”活动的各项工作，抓好特殊操作人员岗前培训和换证工作，提升职工的业务素质和危险辨识能力。要及时清理楼道杂物，确保消防渠道畅通，铲除火源隐患，开展专题演练和自查自纠活动，提升应对突发事件的应变能力。特别是，要做好，供暖前期的各项准备工作，抓现场重落实，明责任勤检查，确保职工家属安全温暖过冬。三是维护辖区稳定，狠抓源头治理，要把当前的信访稳定与形势教育紧密结合，面对牵扯职工群众贴身利益的实际问题，切实俯下身子，深入基层，领导干部带头，严格舆论导向，切实做好职工的思想工作，加大政策宣传和形势教育力度，让职工及时了解企业所面临的严峻形势和所处的困境，增强职工的危机意识、忧患意识，责任意识，从思想上，行动上与企业同舟共济、共度难关，把干部职工的思想、行动迅速统一到公司全面部署上来，以积极地心态，有力可行的措施，确保全年各项工作目标任务的顺利实现。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙