今年以来，实业王石凹分公司始终把班组建设作为安全管理的基础和重要内容，紧密结合基层班组岗位特点和工作实际，下大力气提高班组建设水平，夯实安全管理基础。

加强队伍建设。该分公司全面提升班组长综合素质和履行岗位职责的能力，做好后备班组长的培养、选拔、使用和管理工作，同时，建立教育、培训、考核、管理、激励机制，不断提高职工的思想素质、执行能力、业务技能和创新意识。

加强基础建设。该分公司强化以班组长为核心的日常管理、组织生产、岗位协作等职能，建立健全班组安全管理、生产管理、质量管理、6S管理等操作规程和工作流程。加强和完善信息记录、标准规范及行为养成等基础工作，实现班组建设工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化。

加强安全建设。制定安全生产现场管理标准，确保现场制度执行到位、措施落实到位、作业监护到位，使现场生产在安全有序可控的状态下进行。定期组织开展供电供水中断事故、“雨季”三防应急演练，大力推进6S现场质量标准化管理及“岗位双述”确认法，提高职工现场抢险安全技能，规范操作标准。

加强技能建设。通过技能培训、个人自学、对标学习、互查等活动，激励职工争当岗位能手、技术标兵。同时，积极组织职工开展劳动竞赛、岗位练兵等技能竞赛活动，全面提升职工的技能水平、服务水平和协作能力。

编辑：周彦荣 编辑：郝 龙