实业供应分公司严抓班组安全隐患排查处置，从源头将各种安全隐患消灭在萌芽状态，为市场化运营健康快速发展奠定安全根基。

以班组为单位，开展三级隐患排查。每天班前会，班组长组织班组成员认真学习标准化操作、突发安全事故处置、自我保护等安全知识，班组成员每天对本岗位所操作的设备、电器等进行隐患排查；安检员重点对班中安全隐患及“三违”现象进行检查；班组长对班组每个成员作业前、作业中、作业后现场安全进行督查，形成动态三级安全隐患排查防护网，对检查出的隐患问题，及时处置。

组织相关人员，每周开展专项检查。每周组织相关人员对基层各班组安全隐患风险点及班组汇报整改后的安全隐患源进行详细检查，对检查出的安全隐患，建立“一患一策一台”安全台帐，现场落实相关责任人签字进行整改。

每周工作例会，通报部署安全工作。每周一工作例会上，对上周查出的安全隐患问题及整改情况进行通报，分析安全隐患发生原因及今后防范措施，安排部署本周安全工作，做到安全隐患超前预防，超前整治，从源头杜绝各类安全隐患及违章行为的发生。

编辑：周彦荣 编辑：郝 龙