实业供应分公司紧紧围绕三季度安全中心工作，以深、严、细、实“四字经”，夯实安全生产根基。

安全宣传层次“深”。该分公司充分利用周一工作例会、安全例会、安全培训、班前会，以及网络、微信平台等多种渠道宣传安全警示警句、安全防范知识、安全事故案例等内容，引导干部职工牢固树立“越是困难越要抓好安全，抓不好安全更困难”的思想，使干部职工始终保持清醒头脑，牢固树立如履薄冰的危机感，居安思危，警钟长鸣。

安全现场管理“严”。该分公司严格执行各项安全管理制度，按照标准化作业流程，注重做好过程督促，保证制度执行到位。对可能发生的各类隐患，提前预判，从严分析，对“三违”人员从严处理、从严追究，有效防止各类安全隐患苗头滋生。

安全隐患排查“细”。该分公司积极开展各项安全隐患检查活动，按照“谁检查、谁签字、谁负责、谁签字、谁整改、谁签字”的安全责任原则，建立健全隐患排查台帐，明确检查人、检查时间、排查隐患、整改要求，整改落实责任人等事项，做到隐患了如指掌，责任人一目了然，整改情况心中有数，从源头堵塞安全漏洞。

安全隐患整改“实”。该分公司在抓安全隐患排查中，要求检查人员深入现场，以“全覆盖、零容忍、讲安全理直气壮、抓安全铁面无私”理念，把抓检查、抓整改，抓落实有机结合起来，针对排查出来的安全隐患，通过限定整改时间，复查整改效果，追究未按期整改责任人责任等措施，确保各类安全隐患在最短时间内落实整改到位。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙