为了进一步加强企业文化建设，实业机关分公司出台《企业文化建设实施细则及考核办法》，提出文化建设的总体思路，加强组织领导，细化工作内容，落实工作责任，形成了促进分公司文化建设的新合力和全员参与的积极氛围。

该分公司以“稳定、发展、服务”为主题，以“增效减亏”为主线，以“专业化管理、社会化服务、市场化运营”为目标，把安全文化、质量文化、维稳和谐文化、廉洁文化和老年文化作为考核的重点内容，细化考核要素，明确部门责任和具体业务，并就开展好、组织好、配合好、落实好此项工作提出了具体要求。一是要进一步提高思想认识，自觉参与到企业文化建设中，努力提升自身素质，不断推进文化强企工作的顺利开展，形成积极求进的文化氛围。二是要以文化强企总体部署助推分公司和谐稳定发展，持续做好后勤服务文化建设，强化形势教育，促进文化融合，确保企业文化建设工作实施和考核持续提升和有序推进。三是要提高认识，相互配合，切实做到认识到位、职责到位、措施到位、工作到位，要进一步明确企业文化建设内涵、功能、意义和操作方式，突出五个分项文化建设，做好四项重点工作，以构建和谐家园为重点，拓宽广大职工参与的渠道，为分公司稳步和谐发展开创新局面。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙