陈家山分公司认真贯彻落实局、实业公司一季度经营分析会精神，按照陕煤化集团和矿业公司关于应对当前经营形势的措施要求，结合自身实际，多举措抓好经营管理，为后勤实业各项运营工作的健康发展提供有力支撑。

该分公司积极实施盈亏指标与经济收入挂钩考核的综合考核管理办法，突出由财务核算型向财务管理型转变、由账面控制向成本严控的转变，加强财务核算，强化全面预算管理；加强物资材料的采购管理和使用力度，坚持修旧利废，提高物资资源的回收复用率，使设备完好率达到93%以上，待修率不高于5%，修旧利废使用量不低于配件消耗总量的10%，材料成本下降20%，实现增收节支；强化服务水平，巩固完善环境整治和物业管理服务工作成效，积极寻找新的经济增长点；加强物业服务收费管理力度，努力完成96%以上回收率的减亏提效目标，确保收入指标、可控成本经营指标落实到位，进一步加快推动市场化运营实施步伐；全面落实“管理就是效益、服务就是责任”的管理原则，对各项经营指标的完成情况严格考核兑现，层层传递压力，充分调动全体干部职工的工作和思想主动性，在新形势下适应新常态、树立新理念、促进新发展。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙