史家河社区严格把控管理的各个环节，想方设法节支降本，千方百计堵塞漏洞，深挖经营管理潜力，助力社区平稳发展。

该社区在日常工作中以降低成本为重点，按照“省下的就是利润”目标，从节约一滴水、一度电、一张纸入手，要求办公室人员双面打印纸张，下班随手关灯、关电脑，消灭长明灯，杜绝长流水，并将此纳入考核，要求值班人员每日检查，发现浪费现象，对责任人进行通报批评。对门房、办公楼公用水电消耗核定费用，并装表计量。物业公司严格水电费收取，坚决杜绝人情水、电、暖和偷漏水电等行为发生，提高小区水电暖回收率，着力降低运行成本和管理成本。同时，发动干部职工集思广益，对低值易耗物品进行重新修复二次利用，从大扫帚旧的合二为一，废旧垃圾桶拼接修复，旧螺丝灯头的二次利用等细小处做起，既减少了材料费支出，也形成了层层传递、人人关注、时时厉行节约、处处精打细算的良好局面，实现创效益、减成本、挖潜增效的目的。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙