近日，铜川实业机关分公司召开专题会议，传达矿业公司、实业公司一季度经营分析会精神，总结工作经验，分析当前形势，安排部署下一步工作。

该分公司要求干部职工要统一思想，围绕企业中心工作，以市场化运营的总体要求为思路，进一步强化管理，堵塞漏洞，转变观念和思维模式，克服等、要、靠的惰性和依赖思想，深挖内潜，降低成本，拓展社会化服务渠道，加大新项目开发力度，不断提升服务群众，服务后勤的管理水平，向管理要效益，以市场谋发展。要进一步坚定煤炭严峻形势下，做好建设服务产业的信心和决心，深刻分析后勤企业在经营、市场、开发和社会化服务大环境中的优势和前景，树立向市场要效益，向管理要效益的信心，以踏实创业，积极有为的作风，凝心聚智的勇气，营造干事创业的积极性和创造性。要在做好节能降耗、费用回收、创新运营、协调发展的同时，客观分析当前形势和实际经营中存在的问题和管理上的漏洞和不足及薄弱环节，广开门路，为谋求生存找方法，探路子，抓机遇，寻市场，持续推进市场化运行和新项目运作，加大实施水电表改造工程，杜绝损耗和浪费，确保各项费用的“颗粒归仓”，实现经济效益最大化。要以扭亏增盈为目标，强化成本管理，从严控制各种成本费用，加大考核力度，细化分解成本构成，算好“经济指标、利润盈亏、职工收入”三笔账，减少费用支出，创新模式，强化管理，坚定不移完成全年各项目标任务，推动企业健康平稳和谐发展。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙