近日，实业王石凹分公司采取五项措施，进一步加强机关作风建设，大力提高工作效能，以良好的机关作风带动后勤服务发展，全力打造后勤服务机关新形象。

加强领导，成立督察小组。为加强对机关作风建设工作的领导，该分公司成立督察小组，采取定期与不定期检查相结合，明查与暗访相结合，重点检查与一般检查相结合，平时检查与年终考核相结合的“四个结合”督察方式抓好落实，促进机关作风建设，确保令行禁止，提高工作效能。

加强学习，提高职工素养。该分公司组织机关人员重点学习党和国家新出台的有关方针政策及法规等相关时事政治，学习上级公司下发相关文件及有关会议精神和领导讲话，学习研究本部门具体工作安排和有关事宜。通过加强学习，提高人员素养，不断增强机关工作人员为发展服务、为基层服务、为职工群众服务的意识和本领。

自查自纠，认真抓好整改。该分公司针对存在的个别工作人员精神不振、作风散漫，责任心不强、态度不积极、服务不热情、群众不满意等问题，围绕分公司关于机关作风建设的有关要求，认真查找思想作风和工作作风等方面的问题，查找服务意识不强、办事效率不高、不注重公务行为形象等问题，采取互谈、个人谈等方式，进行自查自纠，并制订落实整改措施。

完善制度，建立长效机制。该分公司结合工作实际，对以前的相关制度进行认真的梳理和完善，形成长效机制。修改完善了请销假制度、值班制度、考勤考核制度、学习培训制度、车辆管理制度、廉政建设制度等，加强机关作风建设，提高机关工作效能，形成用制度管人的长效机制。

务求实效，落实奖惩制度。该分公司建立健全奖惩制度，要求机关督察小组每周对机关人员工作作风检查不少于2次，严格按照奖惩制度对违反工作纪律和制度行为进行处罚，并通报批评。

编辑：周彦荣 编辑：郝 龙