铜川实业王石凹分公司结合党的群众路线教育实践活动，进一步修改和完善内部管理制度，形成用制度来管人、管事、管物的管理机制。

一是完善制度体系。为确保各项规章制度的合规性、合理性和有效性，不断完善内部管理制度，今年以来，在原有的规章制度基础上，按照新的法律法规、新的职能要求和新的发展形势变化，从工作责任、工作纪律、厉行节约、财经纪律等方面结合各部门实际进行进一步调整、增补、删减，修改完善了《会议制度》、《学习制度》、《请销假制度》、《财务管理制度》、《接待制度》、《公务用车管理制度》等15项制度，进一步规范内部管理，明确工作责任，逐步建立权责明确、内容完整、流程合理、相互融合的制度体系。

二是加强制度教育。该分公司将对修订后的规章制度汇编成册发给干部职工，作为工作实践中的操作指南，严格对照执行。制度下发后，将列入每周干部职工学习的主要内容，广泛深入开展制度学习教育活动，着力解决制度意识不强、制度执行不力等突出问题。学习宣传在制度执行方面好的典型，进一步营造全员学习制度的氛围，切实增强全体干部职工的制度意识。

三是抓好制度落实。为防止制度建设上的形式主义，将制度执行情况作为作风建设的一项重要内容，由党群综合部牵头，定期不定期开展监督检查，加大对制度执行情况的督查力度，对违反规章制度、不履行或不认真履行相应职责的，进行通报批评或行政问责，切实提高制度的执行力，确保各项制度真正落到实处。

编辑：郝 龙