目前，市场化运营工作的开展如火如荼，为有效提高物业管理“四费”回收率，铜川实业陈家山分公司努力挖潜增收，加大对房、水、电等费用的回收力度，以抓关键环节、抓主要目标为着力点，将“四费”回收工作，细化和量化的目标任务落到实处，进一步规范分公司物业服务管理工作，助推市场化运营全面实施步伐。

一是继续利用多种形式，通过加大对《陕西省物业管理条例》、《铜川市物业收费有关问题的通知》等相关法律法规的推广宣传，使物业服务居民有偿服务和市场化运营理念家喻户晓、人人皆知，逐步树立起广大居民的市场观念和商品意识，明确各方权力义务，切实维护物业服务管理的合法权益。二是通过走访排查，针对在分公司服务范围内的外界企事业单位、社会团体、个体经营户、城镇居民等非本矿职工家属的外来人员，依据物业管理服务相关文件精神，一律按照《陈家山分公司外界单位及人员物业服务费用收取管理办法》的通知要求，实行物业服务管理有偿服务。三是对长期拖欠房、水、电等物业费的单位和住户，由物业管理综合科统一进行分类统计，通过走访、电话通知、张贴催缴单等必要措施进行催缴，力争四费回收率达到100﹪。四是依据核定的目标任务，利用有效的监督考核机制，定期由分公司考核领导小组对当月“四费”收缴情况进行分项考核，严格按照分公司《物业服务四费回收管理考核办法》，实施奖罚兑现。

编辑：郝 龙