铜川实业机关分公司通过认真学习贯彻集团公司上半年经济运行分析会议和杨照乾董事长、严广劳总经理重要讲话精神，教育干部职工认清当前形势，增强忧患意识，牢固树立过紧日子思想，在分公司范围内，大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统和作风，使“省下的就是挣下的”节支降耗理念更加深入人心，成为广大干部职工的自觉行动。

精打细算抓源头。该分公司严格按照全面预算管理的总体要求和实施细则，进一步完善以财务为中心的经营管理机制，对各种成本实行“事前预算，事中控制，事后分析，跟踪监控”的经济运行新举措，从源头上垄断“黑手”，堵塞漏洞，降低成本费用。

节支降耗抓细节。进一步完善“三公”费用管控长效机制，强化公车管理力度，车辆耗油实行量化考核。物资采购实行计划管理，按需采购。材料领用实行三级审批，层层把关。办公场所做到人走灯灭，节约能源。

面向市场抓创收。在狠抓节支降耗的同时，该分公司坚持“一手抓节支降耗，一手抓经济创收”，面向市场，积极开辟新的经济增长点。7月下旬，该分公司牢牢抢抓市场先机，由主要领导带队，组织专业技术人员深入到铜川矿区，走访工矿企业以及学校、医院等事业单位，详细了解冬季供暖前期设备设施维修需求，先后与东坡、王石凹等单位达成了服务协议，收到良好效果。

编辑：郝 龙