7月16日下午，铜川实业煤机分公司组织分公司领导班子成员及各部门负责人学习了陕煤化集团公司上半年经济运行分析会上董事长杨照乾和总经理严广劳的讲话全文，并就贯彻落实讲话精神，结合自身经营实际，作出具体安排部署。

会上，分公司党总支书记李贵菊就经济运行分析会上董事长杨照乾提出的应对当前困难六点意见，以及总经理严广劳提出的集团经营形势分析“两增长、两好转、两下降、两增加”进行深入详细解读。并要求全体干部要认真阅读讲话全文，深入思考，并层层学习传达。同时要求大家不仅要深刻了解煤炭行业面临的趋势，又要清楚我们实业集团公司面临的严峻形势以及我们后勤服务板块未来发展的方向，要向全体职工传达“既要有长期过苦日子的思想准备，也要有走出困境的决心”的思想，增强忧患意识，树立过紧日子思想，提升自身业务水平，做好后勤服务工作，团结一心，共度难关

分公司经理陈小龙结合煤机分公司工作实际，强调分公司上下一定要吃透集团公司会议精神，正确认识煤机分公司在发展中的有利因素和不利因素，团结一心，坚定信心，在砥砺中奋进，实现稳健发展。并对分公司干部职工提出了四点要求：一是要认清形势，理清思路。在煤炭市场下滑的形势下，要按照集团、公司安排，以敢于担当的大无畏精神，强化时间观念，以时不我待、时不再来的紧迫感，抓住时机，在困境中振作。二是解放思想，转变观念。要将“转机制，强素质，保稳定，创品牌，促发展”这十五字方针作为当前工作的重中之重。进一步解决在做好后勤服务过程中出现的各种问题，不断增强全体干部职工的责任感、使命感，努力将全体干部职工的思想和行动统一到聚精会神搞服务、一心一意谋发展的工作思路上来。三是降本增效，减轻负担。干部职工要树立用电、用水及办公用品耗能等方面的节能意识，打造节能降耗，低碳环保办公环境；更要进一步控制采购成本、会议、接待、差旅和公车使用支出，为分公司起到降本增效的作用。四是集思广益，制定措施。各部门要认真开展好集团“陕煤发展30题”解放思想大讨论活动，让广大干部职工知晓现在面临的困难和形势，都参与到大讨论活动当中，集思广益，结合分公司实际，团结一致，共度难关，共同讨论制定出切实可行的应对措施和办法。

编辑：郝 龙