铜川实业机关分公司认真贯彻落实集团公司关于积极推进“社会化服务、专业化管理、市场化运营”的大政方针政策，从经济运行三级考核工作入手，强化经营环节管理，实行无缝对接，进一步提高经济运行的质量和效益，取得了阶段性成果。上半年，该分公司经营计划573.6万元，实际完成661.1万元，与上年同期相比，减亏153.7万元，创造了该分公司历史上同期最好水平。

该分公司经济运行三级考核的主要做法是：分公司负责所属单位（部门）考核，单位（部门）负责对班组考核，班组负责对职工个人考核。在具体操作上，抓好三个环节：首先，在年初将上级下达的经营指标依据单位实际情况，按照“业务管理型、费用回收型、经营创收型”三种不同类型进行认真分解。分解过程中，坚持实事求是，做到定性、定量，科学测算，合理分配，公开公正，操作透明，使单位（部门）口服心服，确保考核指标的严肃性和可行性。其次，成立以分公司主要领导为组长，财务、运行、综合、人力社保、党群等部门负责人组成的经营考核领导小组，切实加强对三级考核工作的组织领导。其次，在考核小组领导下，以财务部门为主导，其它部门密切配合，对经营过程实行跟踪检查、指导、发现问题，及时调控，督促整改。经济运行效益，由考核领导小组逐单位（部门）按月考核，奖罚兑现。

编辑：郝 龙